受中国石油天然气集团公司人力资源部的邀请，深圳市信安达企业管理有限公司董事长首席顾问刘学元老师先后两次分别在广州、成都两大培训基地为该集团下属各单位人力资源管理部门人员授课《基于岗位价值的岗位管理体系》，普遍反响良好。学员反映，刘学元老师的授课结合中石油集团公司的实际，既有理论高度，又接地气，解决了困惑多年在人力资源管理方面遇到的问题，系统性实操性都很强。

刘学元老师从“4P整体性人力资源管理系统、岗位梳理、岗位分析、岗位评估、能力素质模型构建”五大方面，就岗位管理体系建设的各模块关系、构建理论、实操工具、实用方法、操作流程、实施案例进行了系统介绍，同时还分享了大量的简单实用的模板和制作工具，分享了多年的咨询成果和在其他世界500强企业运行的成功案例。

集团公司人力资源部的相关负责人表示，刘学元老师提出的战略性、整体性和一体化人力资源管理思路，不仅对于做好岗位管理，而且对于做好整个人力资源管理，都很重要，也很实用，具有较强的指导性，提出将邀请刘学元老师作为集体公司岗位管理的专家，指导公司岗位管理体系建设。