客户：正泰电气 地点：浙江省 - 温州 时间：2012/6/16 0:00:00 如何减少库存和加快库存周转率 主讲：鲁鹏（12小时） 【课程目标】： 本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（SAP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。 【课程收益】 1、了解如何制定世界上最先进的低成本生產与控制运作体系！ 2、学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司生產目标打下基础！ 3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！ 4、认识如何缩短生產周期,提高企业竞争力！ 5、认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理！ 6、尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法） 7、认识如何运用准时化生产方式提高生產效率？ 【课程对象】 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。 第一部分 现代仓储与物流 一、物流概述  定义  物流分类  物流构成 物流系统的基本功能（1） 物流系统的基本功能（2） 物流系统的基本功能（3）  精益物流  为什么说物流是企业第三利润源泉？ 物流企业的增值服务功能 物流成本——冰山的一角  物流一体化 物流一体化的手段—电子商务 物流一体化的手段—第三方物流 二、仓储人员的角色定位 1、为何要强化仓储管理？ 2、仓储管理的地位和职责 3、仓管人员八大素质要求 4、仓库保管人员工作内容和职责自检表 三、仓储管理面临的问题 制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足 四、仓储管理的目标 五、传统仓储如何向物流现场管理功能转化 具体要解决的观念问题 六、仓储与物控运作程序 物料控制与采购、用户业务之协调 七、仓储管理与跨部门合作 企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系 1、典型的跨部门协作不良的问题 2、跨部门协作不良的原因 八、仓库的运作管理 制造型企业的仓库管理 仓储业务运作的全过程 第二部分 物料管理与库存控制 -----仓储运作管理系列一 一、物料管理系统 （一）物料管理精髓 （二）物料计划与库存控制的职责 （三）物料管理部门的组织 （四）物料管理的基本功能 （五）物料管理中常见的问题点 （六）物料管理项目要则 二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT （一）库存利与弊 1、库存发生的原因 2、库存的动机与分类 3、库存利弊分析 （二）如何制定物料需求计划 1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则 2、常备性物料的需求计划 3、专用性物料的需求计划 4、物料的采购技巧和方法 采购员的工作内容及知识、技能要求 采购计划的编制流程 影响采购计划编制的原因 SAP与采购计划的编制 供应商综合考评体系（如何量化考评供应商？） 1、加权法 2、成本比较法 案例：采购制度与采购管理 案例：采购人员甄选 案例：采购员日程安排与计划 案例：采购计划失误如何处理 案例：特急订单如何进行采购计划变更 5、物料跟催 6、外协管理控制 （三）库存周转 1、库存周转率的概念 2、库存周转率的计算 3、库存周转期 4、库存周转期标准的确定原则 （四）有效减少库存的方法 1、存量管制、物料计算和分析 2、存量管制 3、基本存量管制方式 4、物料分析与计算 5、有效减少库存的方法 （五）库存管理策略——JIT库存 （六）生产中使用的物料控制 1、物料的分类 2、制造业的通用公式 3、存量控制的ABC分析法 4、物料编号 5、生产领料计划、管制与超量领料控制 6、从产品实现的过程分析： --内外部生产物料的管理和控制 （七） 、备品、备件计划控制 1、备品、备件面临的问题 2、备品、备件请购与计划控制 3、建立供应物流控制关键点 4、鲁氏物料管理法 第三部分 物料入库控制 -----仓储运作管理系列二 一、仓储管理业务流程 二、货物接运与交接 1、货物接运与交接 2、 货物初检 3、责任划分与追溯 4、内部交接 5、存货记录 三、 货物验收 1、验收的基本要求 2、实物验收 3、抽验比例确定应考虑的因素 四、入库帐务处理 五、MIS系统条型码操作 第四部分 货物储存与养护技术 -----仓储运作管理系列三 一、仓储管理业务流程 二、仓储货物储存 1、仓库八大区域结构图 2、仓库各大区域职能分析表 3、仓库空间布局六大原则 4、物品堆放八大方法 5、物品保管的具体原则——五三五防两整齐 6、货卡/物料卡八大内容 三、仓储货物养护技术 1、物品防护11大注意事项 2、物料变质与防护 3、物料霉变的五种防护方法 4、影响物料质变的三种内在因素 5、影响物料质变的五种外在因素 6、危险品的十种类型 7、危险品储存的八注意 8、物品养护措施 四、存货盘点、现场5S及目视化管理 鲁氏物料盘点法 第五部分 出库业务控制 -----仓储运作管理系列四 一、仓储管理业务流程 二、 物料出库供应的基本要求 三、物料出库的程序 四、 物料出库供应的控制 五、非正常领料之处理 第六部分 配送业务运作 -----仓储运作管理系列五 一、物流配送 1、配送的概念 2、运输与配送 3、物流配送流程 4、配送的方式 5、订单处理 二、物料配送业务 1、领料方式、送料方式向看板配送方式转化 2、实施配送方式 第七部分 从产品实现的过程分析生产物料管控 -----仓储运作管理系列六 1、销售订单—PMC、MRP 2、PMC、MRP—SAP 3、采购、品质、仓库-- PMC、MRP 4、人力资源、财务-- PMC、MRP 5、技术研发-- PMC、MRP 案例：某集团公司的成功运作模式 6、物料控制先进组织架构 7、鲁氏订单管理法 第八部分 仓储业务绩效评估 一、仓储业务评审 二、仓储管理主要考核技术指标