《实战型财务管理与赢利模式设计》 课程优势：  从实战的角度解读财务管理；  设计以创利为中心的赢利模式；  将财务管理有效的融入赢利模式之中。 培训时长：  2天共计14小时 培训对象：  董事长、总裁、总经理；  集团各部门总监以及各事业部财务经理  极具培养潜质的赢利中心主管。 培训收益：  学习公司经营绩效的表达方式；  理解并掌握财务杠杆的运用；  利用公司层级财务绩效指标架构图分析公司的运营状况；  学会将将财务创利结构图装换为以客户为导向的创利结构图；  “四大类”部门的作用；  赢利中心模式下的两大指标体系——绩效指标体系＋平衡计分卡指标体系；  理解化成本中心为赢利中心方法的操作应用；