台湾刘成熙老师-精品课程-卓越领导者五项修炼（2天）

主讲：台湾刘成熙老师

前 言：

本建议书为规划贵司高管干部提升领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。

本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。

课程规划的说明

据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。那么，中国组织的领导者有哪些特点？如何提高中国组织的领导者的领导力？为了帮助企业、个人澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径。

本课程以：美国领导力权威大师詹姆斯.库泽斯的《领导力：如何在组织中成就卓越》为框架，讲述卓越领导五种习惯行为和十个使命。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。

本课程讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就；领导者如何通过实际行动，把价值观化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；领导者要创造一种氛围，激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。

课程目标：

革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。

掌握卓越领导的五种习惯行为和十个使命

学习如何以身作则-明确理念，掌握愿景描绘的方法与技巧，规划未来

掌握挑战现状-学习如何变革创新

使众人行-发展团队促进团结合作，培养和发展人才

激励人心-制定明确目标，掌握激励的方法，认可贡献

课程特色：

针对领导力实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。

尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。

针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。

协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。

扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。

以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。

讲师风格：

讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。

讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。

课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。

理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。

由实际演练中得到随学即用的效果。

学员对象：中高层管理

授课时数：2天12小时（9:00-12:00；13:30-16:30）

课程大纲 （2天标准版）

第一单元：管理与领导力

一. 领导与管理的不同？

二. 领导与管理的关系

三. 管理者与领导者的区别？

四. 领导力的内涵

五. 领导是每个人的事

你是组织中最重要的领导者

领导是可以学会的

领导者与众不同

首先要领导你自己

领导力感召着我们去追求更高的目标

谦卑是骄傲的良药

领导机会就在眼前

生活中获得成功的秘诀

第二单元：领导者要做的，追随者所期望的

一. 领导机会无处不在

二. 卓越领导的五种习惯行为

以身作则

共启愿景

挑战现状

使众人行

激励人心

三. 领导的十个使命

明确自己的理念，找到自己的声音

使行动与共同的理念保持一致

展望未来，想象令人激动的各种可能

诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗

通过追求变化，成长，发展，革新的道路来猎训寻机会

进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误种学习

通过强调 共同目标和建立信任来促进合作

通过分享权利与自主权来增强他人的实力

通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献

通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利

四. 信誉是领导力的基石

真诚

有前瞻性

有激情

有能力

第三单元：第一项修炼-以身作则明确理念

一. 明确理念

找到你的声音

形成共同的理念

反馈与行动：明确理念

为他人树立榜样

二. 把共同的理念具体化

教人实践理念

反馈与行动：树立榜样

第四单元：第二项修炼-共启愿景规划未来

一. 描绘个人愿景规划

想象各种可能的情况

找到共同的目标

找到他人认为有意义的事

在飞速变化的年代保持前瞻性

实战模拟-描绘你的个人愿景规划

你最理想的社会是什么？

你的希望、理想和抱负最独特之处是什么？

当你规划10－15年的未来时，未来是什么样的？影响未来的是什么技术和趋势？什么样的愿景规划能让我们迈向未来？

二. 描绘与构建组织愿景

组织愿景：组织将来要发展成为什么样？

组织愿景的定位与来源

顾客(Customer)

竞争对手(Competitor)

企业本身(Company)

实战模拟-构建本公司新愿景

三. 感召他人

诉诸共同的理想

激活愿景

积极的进行沟通

表达你的情感

发表发自内心的讲话

反思与行动：感召他人

第五单元  第三项修炼-挑战现状变革创新

一. 猎寻机会-把握创新

加入探索发现之旅-培养洞察力

把握主动权

激发他人的主动

通过分派工作进行领导

赋予挑战以意义-行动变革

有的放矢

意义来自内心

革新与创造

搜求新奇的想法-不断创新

二. 试验和冒险-全面营造学习气氛

将变革视为挑战

从错误中学习

提高心理承受能

第六单元：第四项修炼使众人行发展团队培养人才

一. 高绩效团队的关键要素

建立共同愿景

凝聚力与共识的形成

团队的使命与挑战

目标的设定与承诺

专长特色与分工

团队规范

有效沟通与协调

二. 促进团队团结合作

团结协作能够改善经营业绩

营造一种相互信任的环境

相信别人能够获得成功

开放地接受外界的影响

倾听、倾听、再倾听

促使积极的相互依赖

确立合作性的目标与任务

提倡互惠互利的行为准则

奖赏通力合作行为

三. 培养人才-让他人发展壮大

强化自我决策机制

增强个人责任感

发展能力，增强自信

实施基于教练技术的人才辅导技巧

领导就是教练

开展辅导对话

培养下属人才

第七单元：第五项修炼-激励人心明确目标认可贡献

一. 承认他人的贡献

制定清晰的目标标准

发展策略目标

发展与评选关键绩效指标

建构KPI的因果关系

强化激励反馈

承认他们的贡献

二. 价值实现和胜庆祝利

表彰和庆祝业绩优秀者

精彩见证-台湾刘成熙老师领导力课程授课企业（累计120天以上）

序号 授课企业 授课课程 授课时间

1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12

2 裕同集团 领导力 2009.06.21

3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12

4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08

5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14

6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4

7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17

8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23

9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18

10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30

11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31

12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08

13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25

14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11

15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08

16 新世界百货集团-领导力建设调研项目 基于企业文化的领导力调研 2011.03月30-31

17 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.04月21

18 兴业银行济南分行 团队管理与领导力 2011.05月21

19 广东鸿森集团 卓越领导力 2011.05月23

20 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.06月23

21 厦门长塑实业有限公司 卓越领导力 2011.06月26

22 成都世行投资有限公司 执行力与领导力 2011-07月14-15

23 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月16-17

24 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.07月18

25 宁波方太营销有限公司 高效执行力打造卓越绩效 2011.7月21-22

26 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月23-24

27 深圳联友科技有限公司 高效执行力 2011年7月25

28 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月30-31

29 深圳市光华印制有限公司 共赢领导力 2011-08-07

30 成都正基置业 卓越领导力与组织执行力提升训练 2011年9月16-17日

31 珠海市世纪锦程经理人才培训中心 全国高级职业经理人资质评价继续教育-卓越领导力 2011年11月26、27日

32 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22  

33 广东鸿高建设集团有限公司 领导力 2012年4月14-15日

34 深圳市水务（集团）有限公司客户服务分公司 领导力提升 2012-04-20

35 贵定卷烟厂 领导力修炼 2012年5月28-30

36 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月12-13号

37 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月26-27号

38 爱德万测试（苏州）有限公司 变革中的领导力 2012年9月13-14日

39 一汽-大众汽车有限公司 卓越领导-振翅领航 2012年12月22日

40 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升（公开课） 2013年4月12号

41 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升 2013年4月23-24号

42 深圳供电局 卓越领导与高效执行力 2013年5月27-28号

43 东莞劲胜精密组件股份有限公司 基于战略的中高层领导力塑造 2013年6月7~8日

44 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力（第一期） 2013年7月2日

45 广州邮区中心局 中层领导影响力提升训练 2013年7月25日

46 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19号

47 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月8号

48 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月13号

49 东风本田发动机有限公司 高效领导力 2013年11月20-21日

50 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22（白天+晚上）

51 深圳市鼎汇商贸有限公司 领导力提升—情景领导力 2014年2月16日

52 贵阳烟草局 领导艺术（LTP领导力） 2014年4月28-29日

53 浙商财产保险股份有限公司 《卓越领导与高效执行力》全国各省级分公司一把手 2014年5月5-6号

54 键桥通讯技术股份有限公司 打造卓越领导力与高效执行力 2014年5月24-25日

55 上海永升物业管理有限公司 卓越领导力（总经理级别） 2014年6月6-7日

56 佛山中海千灯湖房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力内训 2014年8月25-26日

57 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 卓越领导力 2014年10月31日

58 广东电网公司 团队领导力与教练技术 2014年11月3号

59 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2015年2月1-2日

60 中新机场管理培训学院 机坪优化协同管理与领导力提升研修班 2015年3月30-31日

61 中新机场管理培训学院 机坪优化协同管理与领导力提升研修班 2015年3月30-31日

62 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-19

63 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-25

64 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-26

65 中交四航局第二工程有限公司 高效团队建设与领导力提升 2015年8月27-28日

66 中国银行桂林分行 支行行长卓越领导艺术与创新 2015年8月29-30日

67 金轮针布（江苏）有限公司 LTP 领导力 2015年10月8-9号

68 和记黄埔卧龙北地产（大连）有限公司 情境领导 2015年12月18-19号

69 中新机场管理培训学院 机场优化管理与领导力提升培训班 2016年4月15日-16日

70 威立雅工业水处理（上海）有限公司 高情商领导者 2016年5月24-25号

71 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 领导力提升 2016年7月2-3号

72 中信银行昆明分行 LTP领导力提升 2016年8月27-28号

73 Q房珠海公司 教练型领导力 2016年8月24-25号

74 中信银行昆明分行 LTP领导力提升 2016年8月27-28号

75 上海Q房网 教练型领导力 2016年11月15-16号

76 蓝城农业科技有限公司 教练式领导力实务 2016年11月18-19 号

77 三安光电股份有限公司 魅力领导与领导统御 2016年9月11号

78 厦门三安光电有限公司 魅力领导与领导统御 2016年12月3号

79 厦门市三安集成电路有限公司 魅力领导与领导统御 2016年12月4号

80 安徽三安光电有限公司 魅力领导与领导统御 2017年1月13号

81 杭州西奥电梯有限公司 卓越领导力提升训练营 2017年2月5-6号