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刘成熙:精彩见证台湾刘成熙老师为成功授课《成功领导者的决策方法与思维技巧》公开课

领导力

2016-01-20 38007

精彩见证台湾刘成熙老师为成功授课《成功领导者的决策方法与思维技巧》公开课
授课时间2013年9月14号（1天）杭州　　
培训对象：来自不同行业不同企业(180人)
课程目标：
1. 转变思维，面对问题，建立学员面对问题时的正确心态与态度；
2. 对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。
3. 在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；
4. 找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施；
5. 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施；
6. 可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间。
7. 掌握系统性思维方式的学习与锻炼；提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构；
8. 运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间；
9. 掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案；
10. 掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的能力；
11. 指导学员问题分析的有效技巧，提高决策质量；
12. 学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序；
13. 导入问题管理的观念与实务流程，冀使学员完成培训之后即能学以致用，解决问题。
课程特色：
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。
课程大纲：
第一单元：转变思维面对现实
1. 什么是以问题为导向的思维模式？
2. 组织学习的障碍
3. 问题处理的三大难题
4. 失败的问题解决归因
5. 最佳的应对模式
6. 系统思维
第二单元：决策情景分析
1. 何谓问题，问题的定义
2. 发现问题的关注焦点
3. 发现问题的必要条件
4. 让假设成为结论的唯一要素—证据
5. 问题的型态
6. 引导问题意识创造改善空间
7. 培养观察力发掘问题之所在
8. 问题分析与解决流程
9. 案例分析
第三单元：决策现状评估
1. 问题结构与组织结构
2. 依据现实状况之不满找寻改善主题
3. 如何进行问题描述
4. 如何将问题具体化
5. 问题分解与确认的方法
6. 案例运用演练
第四单元：原因分析寻找根源
1. 问题冰山
2. 问题原因的追根究底
3. 问题的核心原因探究
4. 问题分析的应用工具
5. 真因确认的工具与方法
6. 全景案例运用演练
第五单元：决策管理技巧
第六单元：制定计划决策成功的保证
1. 计划制定技巧
2. 计划执行技巧
3. 计划与执行检讨表
台湾刘成熙老师领导者之剑-问题分析与决策课程近期上课企业
序号公司名称上课时间课程名称
1 富士康科技集团从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群）问题分析与决策课程
2 永旺、广东吉之岛、 2008.5.21-22 领导者之剑-问题分析与决策方法课程
3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与决策方法课程
4 帝斯曼（中国）有限公司 2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程
5 顺德汉达电脑 2008.9.26 问题分析与决策方法课程
6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与决策方法课程
7 上海新科安达 2008.11.28-29 问题分析与决策方法课程
8 可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5 问题分析与决策方法课程
9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与决策方法课程
10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3．27-28 问题分析与决策方法课程
11 东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19 问题分析与决策方法课程
12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与决策方法课程
13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程
14 华南理工大学MBA（佛山班） 2009.6.14 问题分析与解决技巧课程
15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程
16 北京松下问题分析与解决课程 2009.7.9-10 问题分析与解决技巧课程
17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与决策课程
18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程
19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与决策课程
20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12．5-6 问题分析与解决课程
22 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.02.25日经理人逻辑思维技巧训练
23 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.02.26日经理人逻辑思维技巧训练
24 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.3日经理人逻辑思维技巧训练
25 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.4日经理人逻辑思维技巧训练
26 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.9日经理人逻辑思维技巧训练
27 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.10日经理人逻辑思维技巧训练
28 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.11日经理人逻辑思维技巧训练
29 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.12日经理人逻辑思维技巧训练
30 长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程
31 佳能（中国）有限公司 2010/6/4 问题分析与解决技巧课程
32 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与解决技巧课程
33 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与解决技巧课程
34 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策课程
35 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策课程
36 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与解决课程
37 旺旺集团（中国）有限公司 2010-8-26 领导人突破思维习惯领域
38 旺旺集团（中国）有限公司 2010-9-10 领导人突破思维习惯领域
39 旺旺集团（中国）有限公司 2010-9-21 领导人突破思维习惯领域
40 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与决策方法课程
41 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与决策方法课程
42 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与决策方法课程
43 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与决策方法课程
44 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法课程
45 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法课程
46 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与决策方法课程
47 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法课程
48 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法课程
49 郑州日产 2011-4月2-3号问题分析与解决技巧课程
50 深圳公开课 2011-04-27 领导者之剑-问题分析与决策课程
51 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程
52 上海景鸿（集团）有限公司 2011-8-2 解决问题的实用技巧
53 小松（中国）投资有限公司 2011-08月22-23 逻辑性思维训练
54 宇通客车股份有限公司 2011-12/27-28 系统思考
55 优美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 决断力
56 太仓港协鑫发电有限公司 2012年3月30、31日系统思维训练—问题分析与解决培训
57 太仓港协鑫发电有限公司 2012年5月4、5日系统思维训练—问题分析与解决培训
58 深圳市珍爱网信息技术有限公司 2012年7月20-21（2天）问题分析与决策方法
59 和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司 2012年8月01~02日问题分析与决策方法课程
60 捷普（广州）电子有限公司 2012年8月21-22号问题分析与决策方法课程
61 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月30号问题分析与决策方法课程
62 捷普（广州）电子有限公司 2012年9月18-19号问题分析与决策方法课程
63 捷普（广州）电子有限公司 2012年10月22-23号问题分析与决策方法课程
64 裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司 2013年5月04日解决问题的6把金钥匙
65 重庆百货大楼股份有限公司 2013年6月5日至6日问题分析与解决方法
66 东莞劲胜精密组件股份有限公司 2013年8月9~10号问题分析与管理决策
67 捷普（广州）电子有限公司 2013年8月12-13号问题分析与决策
68 深圳彩讯科技有限公司 2013年8月23-24 问题分析与解决
69 捷普（广州）电子有限公司 2013年9月9-10号问题分析与决策
70 杭州时代光华（公开课）200人 2013年9月14号成功领导者的决策方法与思维技巧
台湾刘成熙老师品牌知名度：
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商务谈判技巧（累计90天以上）
领导力课程（累计上90天以上）；执行力（累计上80天以上）；
创新思维训练（累计上85天以上）；金字塔逻辑思维（累计上100天以上）
创新管理与变革之道（累计上70天以上）高效人士7个习惯（累计上80天以上）；
基于教练技术的辅导技巧（累计90天以上）
非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计60天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）；
简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计60天以上）
TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计100天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达60个课程）；
高端客户营销与沟通技巧（累计60天以上）
市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计50天以上）高端客户营销心理学（累计50天以上）
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台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保z；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师微信号: taiwangliuchengxi。