《灵魂立法和软实力—企业文化建设和管理实务》课程大纲:
主讲人:周国华13979191856
企业文化被称为“灵魂立法”,是企业基业长青的根本。中外大量案例证明,建设先进、优秀的企业文化,用文化思想管理企业,以“文”化人,产生文化软实力,内增凝聚力,外树品牌张力,是企业核心竞争力的重要内容,是企业生生不息,立于不败的关键因素,是企业经营企业的至高境界。企业文化建设和管理方兴未艾,研究企业文化,实践文化管理,是当前企业管理的热点之一。
一、 课程对象:
各级各类企业中品牌、文化、宣传、人力资源、培训学院等部门的总监、经理和员工。
二、 课程收益:
学员通过学习,能够从总体上把握企业文化的基本理论知识、建设企业文化的主要内容、用文化管理企业的实践操作基本要领、主要方法、重点和关键因素,了解企业文化建设和管理的最新发展趋势、特点、机遇和挑战,并进行合理评价,纠偏提高,提高企业文化建设和管理工作的实效性、长效性。
三、课程特色:
1、深入浅出,寓教于乐。本课程借助数据、图表、视频、现场模拟演练等方法,学习企业文化基本理论知识、发展趋势、特点和管理的原则,通俗易懂,不是空洞理论灌输。
2、案例典型生动,针对性强。课程中运用了大量的企业文化建设和管理的中外案例,正反面的都有,典型生动,有时代性,说服力强,可操作。
3、注重操作实务,实效性强。本课程多次讲授,重在操作演练,学员满意度高,有亲和力,效果良好,多次被返聘授课。
四、课程时长:3天,18小时。
五、课程大纲:
第一讲:企业文化概论
1、什么是企业文化?
2、企业文化基本体系
3、企业文化的主要内容?
4、企业文化有什么作用?
5、企业文化管理的常见误区
第二讲:企业文化理念提炼实务
1、 如何确定企业文化定位
2、 如何提炼企业文化理念
3、 如何编制企业文化手册
第三讲:企业文化建设机制和管理体系实务
1、 如何做好企业文化发展规划和推进计划
2、 如何建立企业文化建设的保障机制
3、 如何建立企业文化建设的激励机制
4、 如何建立企业文化管理体系和长效机制
第四讲:企业文化传播实务
1、 如何提炼企业文化典型案例
2、 如何编好讲好企业文化故事
3、 如何树立推广企业的英雄人物
4、 如何用好管好企业文化传播载体和阵地
5、 如何让企业内刊有吸引力有影响力
6、 如何管好用好“两微一端”自媒体
7、 如何建立好企业与外部媒体公共关系
第五讲:企业文化队伍建设和管理实务
1、 如何建立专兼结合的企业文化工作队伍
2、 企业家和企业文化
3、 如何破除企业文化和经营管理“两张皮”
4、 如何提高企业文化队伍培训的实效性
第六讲:企业文化融合和整合实务
1、 企业文化和人力资源工作的协作
2、 企业文化和党群工作的协作
3、 如何让公司决策层重视企业文化管理部门
4、 如何让公司各部门支持企业文化建设工作
5、 如何让企业员工认同并积极参与企业文化工作
6、 如何让政府部门关注支持本单位企业文化
7、 如何与本行业文化资源进行整合
8、 如何借力借脑,提升企业文化的势位
第七讲:重大企业文化活动的策划和组织实务
1、 重大企业文化活动策划的基本思路和方法
2、 重大企业文化活动风险防范和关键点控制
3、 重大企业文化活动人财物低成本运作的技巧
4、 重大企业文化活动推广软文和宣传效果放大技巧
第八讲:企业文化建设效果评估实务
1、 如何建立企业文化建设评估体系和指标
2、 如何探索有本企业个性的企业文化管理模型
3、 如何总结提升推广企业文化建设成果
六、学习方法:
1、讲授+演练+案例+视频+讨论。
2、课前和课后,学员需按照老师布置作业,完成任务。并推选小组长。
七、周国华老师企业文化培训现场部分图片
八、培训视频,可在中华讲师网、搜索:周国华。另,腾迅视频搜索:周国华老师。
九:师资简介:
周国华老师,男,法学硕士、高级企业文化管理师(首席文化官)资格。教育部高校思政骨干教师高级访问学者、北京大学高级访问学者、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、管理创新研究所特约委员。有20多年企业管理、党建、企业文化、人力资源、公共关系、教育培训和品牌宣传策划工作经历,有丰富的管理理论和实践经验,是学院派和实战派相结合的专家。先后被5家国家重点龙头企业、中国500强企业、上市公司、老字号企业聘任为管理咨询顾问、企业文化副总裁、人事行政副总经理、党委书记等高级岗位。在全国各地为党政机关、企事业单位、社会团体、高校、培训机构培训300多场、现场直接受训学员超过万人。在企业战略管理、危机公关、品牌文化、市场营销策划、行政管理、基层党建等领域建树颇丰。被中华讲师网、、中国管理科学研究院等知名机构评选为中国500强讲师、企业培训专业领域十佳讲师、金牌培训师、中部地区企业文化建设先进个人、中国管理科学杰出管理者等荣誉,累计获国家级学术团体、政府机关有关部门奖励20多次。