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实战派企业管理专家,中华文化研究院院士。咨询式管理培训专家。
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张天泽:心灵成长的五封信--(第二封)2
2016-01-20 80946
上班族要如何提升自己为知识白领? 第一,不做知识懒虫。 投资自己,提高自己的附加价值,培养自己不论处于什么情况下,都能存活的本领。你可以在上班时间动脑筋思考改进自己的工作,或者利用下班休息时间充电学习。我认为从三十五岁到五十岁是「魔鬼的十五年」,因为三十五岁的人大多 进入公司有十年的年资,工作熟练之后,就不求知识上长进,只会汲汲于人际关系,自我发展停顿,进入魔鬼的十五年。 第二,不要给自己设限,特别是公司的「职务规定」,有害于培养知识白领。 公司许多成文或不成文的规定,都不相信员工,把员工当小孩子看待。例如出差费用定得死死的,啤酒、小菜都不能报帐,但如果报帐的员工判断这些花费,对公司有贡献,企业应该相信员工,授权决定。三年前,我在日立待的单位,一个月电话费上限是一万日圆,打完电话还要在规定的笔记本上,记入打的对方和时间。还记得有天下午,我在公司后院散步,总务部的人要我回座位。「为什么?」我问。 「现在是上班时间,」总务部的人回答。「我在设计上有想不通的地方,想在清静的地方,思考一下,」我说明。「不行,请你在位子上思考,」总务部的人一脸不悦。我一直认为,以遵循公司规定为最高准则的人,如何能在未来创造新的规则?只会钻营、想办法升迁的人,怎能站上无国界竞争的世界舞台? 第三,不要怕犯错,要有勇气重新开始。 没有失败过的人和企业,想法僵硬,我认为三十岁前应该失败三次以上。但大多数的年轻人,都被我们的教育体系教导成害怕失败、避免失败。而且很多人,不能否定自我,怕因此失去既有的一切,但如果没有否定自我的勇气,个人、企业和国家都失去创新的能力。看看计算机语言,二十五年变了五回,家电产品的功能更是一代超越一代。这些进步都是从否定推翻出发,经营手法又何尝不是。我还有一个经验,不要想很可惜,而要有随时都重头来的勇气,想到可惜,人生就失败了一半。如果当时我答应留在日立,就不会到麦肯锡发展。五十岁时,我退出麦肯锡,稍后参选议员和东京都长,后来决定从此不参与政治活动,都没有一丝「可惜」的心里。年轻人更可以重头来,但决定的时候需要拿得起放得下的勇气,不能留后路,要有破釜沉舟的决心。 第四,不挑工作。 我在麦肯锡看过几千人,成功和不成功的人有一个清楚的差别,成功的人不论什么工作都不挑。不讨厌、不选择工作,不论什么工作都积极地,站在顾客立场思考,从中一定可以学习成长。
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