为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？其中很重要的原因是没有做好目标&计划管理，不知道如何利用有效的工具和方法来确定目标，做好计划。
美国管理大师彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。彼得·德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
计划管理就是计划的编制、执行、调整、考核的过程。它是用计划来组织，指导和调节各企业一系列经营管理活动的总称。一个企业也有自己的战略目标，把这个战略目标分解到每一年里也就成了企业的年度目标，再根据部门职能分配到每个部门，也就成了部门的年度目标，再分解到各个部门的各个岗位不同职员，那就成了我们每个人的个人年度目标，年度目标然后再分解成月度目标，把我们的每一个目标做成项目并实施管理，也就是简单的项目管理了。从这个工程中，我们可以明白，我们的个人目标是要和企业或者部门目标有机统一的，遵循企业目标第一原则；另外要实现企业的宏伟的战略目标，那么我们先得努力实现我们每个人的个人目标。 目标引领一切，目标成就未来。由目标到工作任务，假以时日，保证结果，让目标变成现实。计划你的工作，工作你的计划。工作是使命，使命必达。使命、责任、心态、技能……成就更好的自己！
2015-07-15日，肯思特管理咨询有限公司为“浙江兰惜蝶针织服饰有限公司”的管理人员进行了主题为《目标&计划管理》的现场培训。执行本次培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征，感谢肯思特专家组成员。
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