2008年8月10日晚，备受瞩目的中国国奥与中国男篮先后亮相，但却结果迥异。好在中国男篮与梦八的较量是在国奥比赛之后，这个夜晚还不至于让人心情太糟糕。对于国奥，虽然我们能猜到结果，但却似乎永远猜不对过程，谁也没有想到国奥的关键之战会以净吞两弹外加两张红牌的方式收场，幸亏男篮小伙子们敢打敢拼的表现挽回了中国军团的声誉，虽然比赛过程难免有不尽如人意的地方，但我们看得出姚明和队友们都拼了，这就够了…目的中国国奥与中国男篮先后亮相，但却结果迥异。在这里我想插入一句话：同样是国人、同样是一支球队，为什么差距就怎么大呢？实际上这就是差距，国与国竞争，企业与企业竞争，团队与团队竞争，不一样的过程一定会归位不一样的结果。 在这里我不对此次比赛问题给予过多的评论，不过，看后，职业性的感触让我想到团队建设。团队的竞争在战场上首先是士气的竞争，信念不同，男篮力战致死，男足跪地而亡。而团队中核心人物（领军人物）斗志高低将直接影响整个团队的战斗力。中国男篮以姚明为核心的团队虽然比赛过程难免有不尽如人意的地方，我们看得出姚明和队友都在拼搏，而男国奥对阵比利时的比赛打到最后一刻，包括殷铁生在内的所有人都放弃了，所有人都知道上一场比赛董方卓那样的"奇迹"是不会重演的，更何况这场比赛中国队最后只有9人，而对手领先的比分已经达到两球。在他们身上我们看不到积极的拼抢，流畅的配合，我们能看到的只有输球输人…… 男国篮的情况完全不同，比赛刚刚开始中国男篮就以一波又一波的三分球领先梦八队，直到第二节比赛中段两队打成29平，中国男篮的表现都可圈可点。虽然梦八队在身体、技术等各个方面都占据绝对的优势，但有姚明领军的中国男篮打出了属于自己的气魄。全场紧逼防守不是梦八面对每个对手都会采用的战术，而在与中国的比赛中，美国队仅仅打到第二节就开始全场紧逼……… 即使与天下第一剑客狭路相逢，也要敢于亮出自己的宝剑。十日晚，中国男篮奥运首战亮剑美国“梦八”，虽败犹荣！回到我们当前的企业，我们企业的团队面对今年的过冬的形势，团队的核心人物自己必须要保持创业时刻的斗志，实现再次创业。阿里巴巴的马云前段时间给每位员工的邮件里发了“过冬论”，做好过冬的准备，一个领导人既要认清形势，接下去更重要的是保持斗志，坚持争取属于自己的成绩，这在中国男篮和男足身上就达到两个正反的例子。不过，在那里，我感觉在四个团队美国男篮这种突破和完全自信的状态可以说是最突出，其扣篮和传球简直入无人之地，这就是状态，正如《亮剑》中的心中有剑。敢于亮剑。而中国男篮还是顾虑有点啊！在这个速度决定一切的年代，团队在市场表现就是不要给对手机会，给自己创造更多的机会。 篮球成员我们可以把它技术性的团队，核心的技术是无法复制的。男篮：一百零一比七十，这是本场比赛的最终比分。三十一分的差距，记载了创下中美男篮奥运交手的最小分差。纵观全场比赛，中国队在篮板球统计仅略逊对手，内线的羸弱与下半场命中率的持续下降是未能咬住比分的关键。此外，中国队依然不能解决失误过多的老问题。 奥运竞争就是实力与状态的竞争，中国男篮的技术、风格与美国男篮真的不是一个级别，中国男篮就如武侠小说里讲究招式，而美国男篮根本没招式，无招胜有招；国奥的本来技术就差，斗志有缺失，输是最正常不过的。现在团队的竞争，笔者以为核心技术是基础，技术强信心也强。看看我们身边的企业与外企竞争中就因为缺乏核心的技术就只能担任加工的角色。中国的手机国产现在做的比较好的过的现在有几家？家电现在盈利高的有几家？一无核心研发技术，二无强大资金，三无务实专业的团队。谈竞争，谈进入行业前几名，谈何容易，哪有这么好的机遇，机会注定给予强者，这或许就是“马太效应”吧！因而，中国团队不要自欺欺人了，静下来如何提升自己的核心竞争才是关键，只要核心技术上来了，出线不是很正常的事情吗？少谈点空话，多做点实事吧！ 笔者认为这几个团队应该目标感都很清晰，不过究竟目标认可率有多高咱就不清晰了。团队组建当中目标方向必须清晰，而且成员必须认可。笔者不是团队的当家人，无法知道当时定下的目标，不过可以肯定的是国奥的目标定的肯定是赢比利时，依据目标制定五原则，目标要可衡量，可达到，可限制，可以确定的是这个目标是在意想中，不是笔者这里谴责，在球赛表现中球员的梦游一样的神态，我们可以想象这就是对目标高度的认同吗？为什么目标不认同，在于缺乏内在驱动力。可能有朋友问：他们的待遇很高的。是的，他们的待遇奖励是很高，但是我想机制出了问题，有没有按照正常的绩效考核来运作，有没有打破计划按照市场机制来运作，我估计国足没有。没有优胜劣汰的制度那有死着拼的斗志和亮剑精神。看看这个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有抓到，牧养人看到此种情景，停下来讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一餐而跑，而它却为了性命而跑呀。”同样的跑，目标不一样，导致动力不一样。我们的团队成员在竞争中在“梦游”，根本没有动力，对工作根本没有激情，反过来巴西的足球队以踢足球为豪，相比之下，我们是为了工作而工作，而他们是为了乐趣、荣誉而战。未战之前就知道结果，这是因为缺失了团队成员工作的本位。但是我们回过来看看我们的女排，他们的目标感和认同感就回归本位了。 我们再来看看团队成员的。在团队组建和发展中团队成员的选用和搭配是必须的。这几支球队中我们看到到的组合的。美国男篮当然是当前球篮的精英，但是我很欣赏的是他们的配合，不是以个人为中心，配合相当默契，讲究的是真正的团队之间的协调，反观我们的男篮配合还是有点粗糙，没有行云流水的和谐。今天再次以科比和姚明的表现来说球星的作用，有的时候，我真觉得球星只是一个摆设，如果不是我们认为他是球星，我们根本不敢去与之对抗。今天科比的表现可圈可点，但是他更多的是为自己的队友做球。这充分起到了一个核心的作用，而队友往往也会心领神会科比的意思。NBA球星的素质明显展现在了我们的面前。他们的快攻犀利，就如同持久配合的球员。而我们的姚明，每一次接球后也想做球给队友，但是我们中国的其他球员往往曲解姚核心的意思。这说明了两个联赛差距的巨大。这种劣势是我们必须学习NBA的原因。国奥的角色定位不清晰，团队成员如在打个人战。没有在团队中把个人所长所表现出来。就如我们企业团队负责人要关注成员的素质和能力，根据每个成员的的能力、特点和水平，把他们放到最合适的自己岗位上，让他们施展。 2008年8月10日晚，备受瞩目的中国国奥与中国男篮先后亮相，但却结果迥异。好在中国男篮与梦八的较量是在国奥比赛之后，这个夜晚还不至于让人心情太糟糕。对于国奥，虽然我们能猜到结果，但却似乎永远猜不对过程，谁也没有想到国奥的关键之战会以净吞两弹外加两张红牌的方式收场，幸亏男篮小伙子们敢打敢拼的表现挽回了中国军团的声誉，虽然比赛过程难免有不尽如人意的地方，但我们看得出姚明和队友们都拼了，这就够了…目的中国国奥与中国男篮先后亮相，但却结果迥异。在这里我想插入一句话：同样是国人、同样是一支球队，为什么差距就怎么大呢？实际上这就是差距，国与国竞争，企业与企业竞争，团队与团队竞争，不一样的过程一定会归位不一样的结果。 在这里我不对此次比赛问题给予过多的评论，不过，看后，职业性的感触让我想到团队建设。团队的竞争在战场上首先是士气的竞争，信念不同，男篮力战致死，男足跪地而亡。而团队中核心人物（领军人物）斗志高低将直接影响整个团队的战斗力。中国男篮以姚明为核心的团队虽然比赛过程难免有不尽如人意的地方，我们看得出姚明和队友都在拼搏，而男国奥对阵比利时的比赛打到最后一刻，包括殷铁生在内的所有人都放弃了，所有人都知道上一场比赛董方卓那样的"奇迹"是不会重演的，更何况这场比赛中国队最后只有9人，而对手领先的比分已经达到两球。在他们身上我们看不到积极的拼抢，流畅的配合，我们能看到的只有输球输人…… 男国篮的情况完全不同，比赛刚刚开始中国男篮就以一波又一波的三分球领先梦八队，直到第二节比赛中段两队打成29平，中国男篮的表现都可圈可点。虽然梦八队在身体、技术等各个方面都占据绝对的优势，但有姚明领军的中国男篮打出了属于自己的气魄。全场紧逼防守不是梦八面对每个对手都会采用的战术，而在与中国的比赛中，美国队仅仅打到第二节就开始全场紧逼……… 即使与天下第一剑客狭路相逢，也要敢于亮出自己的宝剑。十日晚，中国男篮奥运首战亮剑美国“梦八”，虽败犹荣！回到我们当前的企业，我们企业的团队面对今年的过冬的形势，团队的核心人物自己必须要保持创业时刻的斗志，实现再次创业。阿里巴巴的马云前段时间给每位员工的邮件里发了“过冬论”，做好过冬的准备，一个领导人既要认清形势，接下去更重要的是保持斗志，坚持争取属于自己的成绩，这在中国男篮和男足身上就达到两个正反的例子。不过，在那里，我感觉在四个团队美国男篮这种突破和完全自信的状态可以说是最突出，其扣篮和传球简直入无人之地，这就是状态，正如《亮剑》中的心中有剑。敢于亮剑。而中国男篮还是顾虑有点啊！在这个速度决定一切的年代，团队在市场表现就是不要给对手机会，给自己创造更多的机会。 篮球成员我们可以把它技术性的团队，核心的技术是无法复制的。男篮：一百零一比七十，这是本场比赛的最终比分。三十一分的差距，记载了创下中美男篮奥运交手的最小分差。纵观全场比赛，中国队在篮板球统计仅略逊对手，内线的羸弱与下半场命中率的持续下降是未能咬住比分的关键。此外，中国队依然不能解决失误过多的老问题。 奥运竞争就是实力与状态的竞争，中国男篮的技术、风格与美国男篮真的不是一个级别，中国男篮就如武侠小说里讲究招式，而美国男篮根本没招式，无招胜有招；国奥的本来技术就差，斗志有缺失，输是最正常不过的。现在团队的竞争，笔者以为核心技术是基础，技术强信心也强。看看我们身边的企业与外企竞争中就因为缺乏核心的技术就只能担任加工的角色。中国的手机国产现在做的比较好的过的现在有几家？家电现在盈利高的有几家？一无核心研发技术，二无强大资金，三无务实专业的团队。谈竞争，谈进入行业前几名，谈何容易，哪有这么好的机遇，机会注定给予强者，这或许就是“马太效应”吧！因而，中国团队不要自欺欺人了，静下来如何提升自己的核心竞争才是关键，只要核心技术上来了，出线不是很正常的事情吗？少谈点空话，多做点实事吧！ 笔者认为这几个团队应该目标感都很清晰，不过究竟目标认可率有多高咱就不清晰了。团队组建当中目标方向必须清晰，而且成员必须认可。笔者不是团队的当家人，无法知道当时定下的目标，不过可以肯定的是国奥的目标定的肯定是赢比利时，依据目标制定五原则，目标要可衡量，可达到，可限制，可以确定的是这个目标是在意想中，不是笔者这里谴责，在球赛表现中球员的梦游一样的神态，我们可以想象这就是对目标高度的认同吗？为什么目标不认同，在于缺乏内在驱动力。可能有朋友问：他们的待遇很高的。是的，他们的待遇奖励是很高，但是我想机制出了问题，有没有按照正常的绩效考核来运作，有没有打破计划按照市场机制来运作，我估计国足没有。没有优胜劣汰的制度那有死着拼的斗志和亮剑精神。看看这个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有抓到，牧养人看到此种情景，停下来讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一餐而跑，而它却为了性命而跑呀。”同样的跑，目标不一样，导致动力不一样。我们的团队成员在竞争中在“梦游”，根本没有动力，对工作根本没有激情，反过来巴西的足球队以踢足球为豪，相比之下，我们是为了工作而工作，而他们是为了乐趣、荣誉而战。未战之前就知道结果，这是因为缺失了团队成员工作的本位。