课程简介： TPM是Total Productive Maintenance的英文缩写，起源于美国， 成形于日本，光大于韩国、香港、台湾地区。 90年代后，中国企业开始推进TPM活动。目前在中国一般称为“全员生产保全体制”。本次培训主要是结合国内外一些著名企业的TPM推广实例与成功经验，诠释TPM的管理精髓。其内容以6S管理为TPM的基础；以计划保全、备品管理、保全系统建立为TPM的主轴；以P（生产力）、Q（品质）、C（费用）、D（交期）、S（安全）、M（士气）为TPM推展的指标体系；以问题的分析与解决方法为TPM推展中进行IE改善的手段，使受训人员无论在理论上和实操方面均能得到很大的收获，为下步企业全员导入和推行TPM打下坚实的基础。培训方式：以通俗易懂的实战案例与情景互动式的教学方法，加深受训者对TPM理论的认识与掌握TPM推展实际操作中手法的运用。通过脑力激荡和小组研讨、成果报告的形式，使受训者通过团队力量，深入掌握理论与实操的方法。 其中理论讲述与实战案例诠释占比50%；互动式教学占比20%；小组研讨与成果发表占比30% 课程大纲 第一部分 TPM管理概论一．何谓TPM1.TPM的缘起与基本概念2.TPM的目标3.TPM在全公司展开的八大支柱4.TPM期待的结果 二．提高设备效率的方法1．设备的七大损失分析2．设备损失的计算方法3．慢性损失4．慢性损失的对策 第二部分 TPM的基础—6S一．初期清扫和发生源、困难部位的对策要点1． 初期清扫的重点部位2． 初期清扫和小组活动的要点3． 污损发生源对策实施方法4． 如何改善困难部位二．制订清扫、加油基准的要点1． 自己决定应遵守的项目2． 力求基准的完善性3． 限定清扫、加油的时间三．整理整顿的实战案例与技法1．生产现场的三定原则（事例介绍与图片分析）2．现场的设备管理与定置管理（事例介绍与图片分析）工卡具、模具管理（事例介绍与图片分析）3． 整理整顿工作的实战案例 第三部分 计划保全一．保全的定义和种类1.保全的定义2.保全业务流程3.预防保全（PM）二．计划保全的概念及活动内容1.计划保全的定义2.计划保全的活动领域和保全方式3.计划保全的推进计划4.不同设备故障阶段的计划保全步骤三．计划保全的实施1.计划保全的推进战略2.保全效果测定及目标设定3.点检计划表 第四部分 备品管理一．备品管理的意义及目的1.备品管理的意义与目的2.备品管理的重点3.备品管理的组织架构二．备品的选定1．常用备品的决定方向2．备品的标准化3．备品供应商的选定三．库存管理1． ABC分类方法2． 采购方式管理3． 库存管理（案例分析） 第五部分 保全管理系统建立一．保全管理系统建立1.设备分级与保全方式分类2.日常保全工作流程图3.日常保全基准书4.日常保全检点表5.设备异常通知报告6.保全系统图7.故障原因的发现二.IE改善1． 设备的改善2． 案例分析——某工厂换模工序的改善3． 管理的改善4． 案例分析——某工厂流水线的改进5． 员工提案改善活动推展三．保全管理系统推进的训练1． OJT培训计划建立2． OJT培训计划实施四．建立TPM的评价与考核系统1． PDCA的管理模式建立2． 考核标准的发布者、执行者、监督者与评价者3． 将TPM管理标准纳入日常管理的KPI考核体系 第六部分 问题的分析与解决一．对问题的认识1.问题的分类2.冰山原理3.分析问题的“三现”原则4.问题定义5.问题现状分析表第二天二、问题的分析与解决1．问题定义与问题检讨2．原因发掘与原因整理3．原因确认与原因界定4．原因深析与找出关键5．对策评估与对策确认6．行动计划与实施对策7．效果追踪与效果评估8．再发防止与模式建立 培训对象：厂长、设备管理主管，工段长及相关机修管理人员 张双国 先生介绍： MFA工厂管理硕士，精益生产专家，成本压缩专家，是将日本JIT精益生产导入中国的先行者。在台资、日本企业任多年高管。其著作包括《5S与精益现场管理》、《优秀班组长》、 辅导培训部分客户： 客户名称：日立电梯，格力空调，红豆，TCL光电，上海国家电网，新科电子，光明乳业，杏花村，西北航天动力，康佳彩电，宗声摩托，小天鹅，中国第一拖拉机，中国核动力，韩国锦湖轮胎，大唐集团，天和药业，邢台矿业，味之素，中国石油，攀枝花钢铁，燕京啤酒，美亚水电，广泰精密冲压（苏州）有限公司，健鼎（无锡）电子，芬欧汇川（常熟）纸业，维运电子科技（中国）有限公司，美西航空制造（中国）有限公司，康宝莱（中国）保健品，AEM科技，亿迈通讯连接器（苏州）有限公司，苏州大朋电子、远东集团、日本NSK机电（中国）有限公司，莱尔德建筑五金，利高纸品，茂迪（宁波）电子，光圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物流装备。高新货柜有限公司，东海敏孚汽车部件，荣安生物，魏斯蒙，力源科技，青岛海利尔，扬州晨化科技，林芝电子，华达机电，中国移动，SIMENS听力，斯必克机电，群光电子（苏州）有限公司，宝德强科技（苏州）有限公司，六基精密玻璃（苏州）有限公司，德国PHOENIX，新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司，伊犁南岗建材集团，……………………………. 客户类型：台资企业，香港企业，欧美企业，日本企业，新加坡企业，大中型国有控股企业 培训人数：在全国各地公开讲座巡回演讲数十次，获得良好口碑，培训人数近万人。 行业涵盖 ：机械，电子，化工，电力，航空，通讯，食品，药品，矿业 ……等 地域涵盖：上海，江苏，安徽，浙江，福建，广东，广西，四川，重庆，湖北，山东，北京，辽宁远到乌鲁木齐，伊犁……等省市。 专长涵盖：制造工厂5S推行，精益生产，成本压缩、现场改善、生产计划 、物料管理、等