客户：中山大学CEO总裁班26、27期 地点：广东省 - 广州 时间：2012/4/7 0:00:00 国民经济的三驾马车：消费、投资、出口。消费到目前为止没有根本性的好转，还是一个比较恒定的局面；投资主要就是铁、公、基项目，总体而言是处于一个下行趋势；出口面临债务的压力，投资额也不会有太多的扩大。整体经济放缓趋势较明显，作为中小企业虽有部分优惠政策的扶持，但效果甚微。在宏观、微观金融政策下形成了马太效应，使得真正的优惠给了国有企业，中小企业主在这种情形下就要靠自己走出困境，需找融资途径，打造自己的融资环境与平台。 2012年4月7、8日，著名融资策划专家朱耿洲博士为中山大学CEO总裁班26、27期100多位学员，演绎了融资策划与资本运作的精妙之处，学员不仅知道大量的融资模式，而且在提高企业资金使用率上也学到了许多种创新方法，为日后企业资金使用在刀刃上打下了基础。 在课程开始时朱博士首先讲到：进入21世纪，企业的发展模式应由简单的扩大再生产模式转变为以资本运作、融资策划为主要的盈利模式，彻底扭转学员的经营思路及思维方式。 朱博士通过大量经典案例的解析，让学员运用多种渠道来破解融资困境。在解析爱多VCD这个曾经是‘一代标王’的企业时说：“企业融资要根据自身的需求来设计融资方案，资金要用在刀刃上，并非融资多多益善，有时企业很有钱也会害死企业。‘爱多’除开其他原因，有统计在危机发生后，采购的螺丝钉占用200多万的资金，可供使用年限却为2年，而有将近两个亿的原材料库存由于不配套竟生产不出产品，可见其采购环节的无序，而买下这些原材料的时间却是在‘爱多’很有钱的时候。足以看出企业压缩的空间有多大，能节约多少资金。所以企业不要一缺钱就出去借钱，应首先从自身企业有无可压缩的空间着手，而后系统设计融资方案。” 朱博士建议应从以下4方面着手审核，确保资金的使用效率 1、从资金需求的源头上分析所需多少资金； 2、再看资金使用效率； 3、资金使用的地方是否有提高效率的空间； 4、看资金是否用在刀刃上。 课上学员互动交流，踊跃发言。学员中有对母女专程同来聆听朱博士的讲课，还有一位来自阿尔巴尼亚的外籍学员也听的津津有味。 在课间休息时，学员也不让朱博士闲着，将自身企业面临的问题向朱博士请教，其中一位来自东莞的李总咨询朱博士关于目前他们企业并购的问题，但是会花费巨额资金买一些企业用不到的负债，如何来解决？朱博士只用了一招金蝉脱壳，就避免了这个风险。李总兴奋地说：“朱博士融资策划36计课程可与诸葛亮的36计媲美，太感谢朱博士了，这样我们企业可省去几百万的费用，具体操作希望能请到朱博士为这个项目做专项顾问。” 两天的课程让学员感受颇深，学员说：“朱博士为我们讲课，两天几乎没有坐下来过，脚都麻了，实在令我们感动，我们也要努力做好企业作为回报朱博士辛勤的付出”。 朱博士在课程结束后祝愿在座的学员能成为“剪羊毛”的行家里手，为自身企业在这个日益竞争激烈的环境中创造出更多发展壮大的机会。 （本期也是中国资本策划研究院“融资策划36计”全国大巡讲总第443期）