2016-7-22（北京－遵义 航班上执笔）

早间航班遵义，微信动态后安检区偶遇北京大学司文献教授及夫人，一道交流同步到达登记口。去向不同，游学相遇，我向西南贵州，司教授携家人前往大西北青海度假。候机之余，司教授提议为他10月份即将出版的新著《领导潜规则》合成集抒文。作为晚辈，几多推辞后承蒙前辈鼓励与厚爱，遂应允于周一交付。

航班正点起飞，我先行登机一步，谢过司教授及夫人后步入舱门，稍作闭目养神，于三万英尺提笔交付，受人之托泽恩惠，书写一段航程路。

李嘉诚曾经说过，企业领导者的一言一行，一举一动，无不被员工看在眼里，对员工的行为施加影响。禁止员工去做的，自己首先不要去做。

作为企业的领导者，要明确自己的角色定位，必须能够正确地理解自我。做事先做人应当是领导者永世不忘的座右铭。由于领导者既是制度的制定者和推行者，也是制度的执行者和培训者，这就要求领导者在要求员工的同时更应该严格地要求自己，要以身作则。正如古人所说的“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。一个领导者只有严格地要求自己，起好带头表率作用，才能服众。一个连自己都管理不好的人，有什么资格去对他人说三道四呢？作为领导者，要想把自己的决策贯彻始终，必须身体力行。禁止员工去做的，自己首先不要去做。这样的领导者，才是值得员工尊重的领导者，也才是最有威望的领导者。

当日本《东京日报》面临危机的时候，为了重整旗鼓，作为新上任的老板，小野泰森就采取了一种以身作则的做法，成功地度过了危机，使公司重新焕发了生机。

20世纪的七八十年代，全世界一片萧条，在这种情况之下，新老板小野泰森上任之后，厉行节俭。一天，他看到地上有几张没有用过的白纸，于是，把财务部长叫来，当着对方的面把这些纸片捡了起来，重新利用。小野泰森这种行为使得部下对于勤俭节约有了新的认识。大家都想着，连老板都这么节俭，自己今后一定要注意。小野泰森还语重心长地告诉大家：“如果不注意杜绝小的浪费，那么积累起来就会变成大的浪费，无论任何公司都是经不起这样的浪费的。”小野泰森的这个经历告诉我们，首先领导者要起好带头作用。

当然，我们说企业的领导者要以身作则，并不是说要整天扮着领导者的面孔，不苟言笑，并不是让人做一个不识情趣的木偶，也不是说每天要为检点自己的行为而谨小慎微，作为一个企业的领导者你可以通过你的个人特点，如专长或个人魅力等来影响员工，这样员工就能信赖你、依赖你。

总之，只有以身作则才能让员工敬畏你、跟随你，你才会成为一个成功团队真正不可缺少的指挥者，而不仅仅是因为权力而建立起来的权威。

那么，领导者如何做到以身作则呢？卡耐基在一本书中给我们提出了以下四条建议：

第一，企业的领导者要具有自我管理素质。善于自我管理的领导者能够独立思考、工作，无须严密的监督。

第二，企业的领导者要忠于一个目标。大多数人都喜欢与将感情和身心都奉献给工作的人共事。除了关心自身，领导者应忠于某样东西：如一项事业、一件产品、一个组织、一个工作团队或一个想法。

第三，企业的领导者要培养自己的竞争力，竭尽全力以达到最好的效果。领导者掌握着对组织有用的技能。领导者的绩效标准应比对工作团队要求的要高。

第四，企业的领导者要有魄力，讲诚信。领导者独立自主、有判断力，员工才可以信任他的知识和判断力。领导者应有较高的伦理道德标准，值得信赖，并且勇于承认自己的错误。

海尔集团的领导者张瑞敏就一直强调领导者严格自我要求、令行禁止的重要性。比如在海尔的“天条”里，就有一条是“不能有亲有疏”，即领导的子女不能进公司，张瑞敏的儿子是一所著名大学毕业的大学生，但是张瑞敏不让他到公司来，因为他怕子女们进了公司，互相联系起来，将来想管也管不了。正是张瑞敏以身作则，海尔的其他领导人都以他为榜样，自觉地遵守着规范，才使得海尔的事业得以蒸蒸日上，并成为中国率先进入世界五百强的民营企业。

作为企业的领导者，做到以身作则，才能够以德服人，取得他人的信赖和认可。海尔在张瑞敏的带领下，由一个濒临破产的小企业发展为今天有上百个亿资产的大企业，成为中国电冰箱方面的龙头老大，并成功地打入了美国市场，而张瑞敏也被人们看作民族英雄，成为一个具有崇高威望的企业领导者。的确，海尔能有今天，与张瑞敏的人格魅力和严格的自我要求是分不开的。