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宋劝其:《OKR开发及应用》课程大纲
2016-01-20 9938
对象
企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员
目的
通过本课程的学习将使您:  1.       掌握OKR的内容、思想、理念及特点;  2.       掌握OKR开发的主要程序和工具;  
内容

OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法,是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是唯一一种产生于企业管理实践的实战管理方法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家John Doerr推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来,帮助这些企业获得了巨大的成功。

课程特点:“理念+方法+工具”确保应用

学以致用,集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显著。

适合对象:企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员

授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。

课程时间:1天( 6小时)

课程大纲:

认知识篇: OKR内容、思想及理念

1.     开场活动:为什么传统管理方法在新常态下不靠谱

2.     OKR是什么?核心理论基础是什么?关于OKR的常见误区

3.     如何让管理做到简单,直接、有效、开放

4.     案例分析:为什么成功的企业都重视过程管理?过程管理的前提是什么

5.     OKR管理的7大核心理念

6.    OKR的3大特点及4大好处

7.    OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

8.     OKR管理体系的核心内容:一个中心两种机制等

 

开发篇: OKR管理体系开发的程序及工具

1. OKR管理系统开发的步骤

2. 目标及对应KRS的制定

3. 案例分析:目标制定的指导思想及演练

4. 目标制定的工具和方法

5. OKR的目标值制定的注意事项

6. 课堂练习:如何从KPA到KRS及其应用

7. 合格KR的标准

 

应用篇:OKR管理体系应用,确保OKR操作正确

1.  OKR实施、跟踪、检查及辅导

2.  行隆ABC工具学习:OKR如何帮助我们提高效率

3.  定时检查好还是不定时检查好(为什么98%的不定期检查都会变成不检查)

4.  案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定

5.  视频学习:如何开好检查会

6.  考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

7.  OKR如何与激励挂钩

8.  如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围


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