组合管理与项目监督 1.规划管理与组合管理 1.1 职能管理与项目管理 1.2 规划管理与组合管理 1.3 规划制订与方向选择 1.4 评价雷达图与管理汽泡图 课堂演练:制定本企业项目组合汽泡图(演练性) 2.项目组合与运筹方法 2.1.可研\商业计划\项目方案 2.2.商业计划筛选方法 2.3.服务市场预测方法 2.4 多目标多方案决策 课堂演练:制订本企业商业计划评价标准(演练性) 3.经济模型与经济分析 3.1 项目经济模型的结构 3.2 服务设计与经济模型 3.3 经济指标与分析方法 3.4 服务类项目经济分析 课堂演练:制订本企业某服务项目经济模型(实战性) 4.项目过程的监督的指导 4.1 立项PID与管理监督 4.2 范围、时间、费用监督 4.3 交付质量与结果监督 4.4 项目评价与运行过渡 课堂演练:制订本企业项目结束评价标准(演练性) 现场问题解答与讨论