集成型系统工程项目管理 王景山主讲 内容简介 集成型系统工程的内容是系统设计、采购、部分制造、安装调试和交付，在工程上有别与建筑工程公司的“按图施工”模式，在产品上有别于制造工厂的“连续批量”模式，在技术上有别于系统开发的“研究开发”模式。根据需求或要求设计系统产品、依靠采购（含委托加工和部分制造组装）完成硬件系统和软件系统、凭借综合技术提供系统集成产品，其典型企业是那些提供软硬件组合系统产品的企业。 识别不断变化的客户需求、满足频繁更新的系统要求和提高系统集成的应变能力是当前系统集成企业经营环境提出的挑战。传统的职能管理模式不能完全适应项目全过程的综合性和系统性要求。将纵向的职能管理体系与横向的项目管理体系相结合，形或混合管理体系是应对上述变化的管理方法。这种管理方法以系统集成项目的作业内容为管理对象，以临时指派的项目经理或职能经营计划部门作为管理中心，根据作业内容构建临时的项目团队和进行资源配置和资源均衡、分配计划责任和实施责任，以综合性的项目计划作为基准计划，以随机检查和变更控制作为调整手段。这种项目管理方法已经体现在部分行业的经营管理体系标准、部分软件供应商的ERP软件，更重要的是已经成为越来越多系统集成企业的经营管理实践。《系统集成项目管理》就是针对上述企业管理人员设计的培训课程。 《集成型系统工程项目管理》的培训对象是系统集成企业的管理人员与技术人员。课程学时为14学时，包含企业典型项目的课堂演练。 课程大纲 1.职能管理与项目管理 1.1 什么是职能管理 1.2 什么是项目管理 1.3 项目管理应用领域 案例研讨:典型系统集成项目的案例分析 2.系统工程与系统集成 2.1 什么是系统与系统工程 2.2 系统开发与系统集成的区别 2.3 系统集成过程与项目管理过程 研讨题目:本企业系统集成项目阶段管理特点 3.项目综合管理 3.1 项目定义与关键链识别 3.2 项目综合管理七个方面 3.3 过程管理基准-综合计划 课堂演练:本企业系统集成项目的PID 4.项目范围管理 4.1 系统配置与范围定义 4.2 工作分解与WBS范例 4.3 范围验证与阶段交付物 课堂演练:本企业系统集成项目WBS制作 5.项目时间管理 5.1 工期估计、逻辑关系与外部条件 5.2 作业资源配置与资源均衡 5.3 关键路径法与进度控制 课堂演练:本企业系统集成项目的日程计划 6.项目费用管理 6.1 费用的三种估算方法 6.2 系统集成项目费用预算 6.3 项目费用控制与资源控制 课堂演练:本企业系统集成项目预算编制 7.项目质量管理 7.1 广义质量与狭义质量 7.2 质量保证、质量控制与质量管理 7.3 系统集成项目的质量计划 研讨题目:本企业系统集成项目质量门识别 8.项目团队与沟通管理 8.1 项目经理的素质要求(PMI\ICB\中国企业环境) 8.2 项目团队建设与绩效考核 8.3 利益相关者与信息沟通管理 研讨题目:本企业安调项目相关者识别与沟通内容 现场问题解答与讨论