6S和生产管理现场 实战管理技能培训大纲 (以实际运用内容为主) 课程收益: → 推行前大家热情高涨,推行时却无从着手;→ 虽然很重视很努力,效果却不明显;→ 核心骨干很着急,员工却并不热心;→ 收拾
GB2828抽样标准实战技能培训大纲: 一、 前言: 1、 抽样检验的发展史简介 二、 标准术语解释; 1、 抽样检验的定义; 2、 统计抽样检验的定义; 3、 单位; 4、 不合格项的定义; 5、
采购和供应商实战管理培训大纲 一、前言 采购的普遍现象; ¡ 没计划,与生产计划不配套? ¡ 交货期老延误? ¡ 采购数量不是多就是少? ¡ 采购产品老
企业实战管理技能培训大纲: 课程收益: 帮助经理级干部掌握会议管理、沟通管理、个人管理、计划与目标管理、决策、解决问题、团队建设、领导、培育下属、制定标准、成果管制及绩效考核的基本方法和技能,使各位
如何当好车间管理干部 实战管理技能培训大纲 课程收益: 作为一名现场基层主管,他们必须具备的能力依次包括:专业能力、协调能力、理念能力,其中专业能力最重要,占到要求比重的60%以上,现场管理者必须能够
企业基层员工基本素质和操作技能训练培训大纲 ¡ 课程收益:1. 通过培训,可以帮助刚刚走入职场的新人;2. 解除困惑,少走弯路,少付代价,树立信心,快速实现角色转换; 3. 明确人生目标,
社会责任的(人权ES)验厂 实战管理技能培训大纲 (以实际运用内容为主) 课程收益: → 推行前大家热情高涨,推行时却无从着手;→ 虽然很重视很努力,效果却不明显;→ 核心骨干很着急,员工却并不热心;
管理干部工作观念、心态和工作责任心培训大纲 课程背景:1. 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了呢?2. 为什么学习型组织仅仅只有形式,而不见显著效能?3. 为什么实施了大量的改进计划,却不见能力高
企业实战管理技能培训大纲: 一、 前言: 1、 企业发展过程; 2、 企业发展的竞争优势; 3、 管理最难的两件事; 二、 何为管理; 1、 管理定义1-4; 2、 管理的五大功能; 3、 工厂(车间