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银高峰:企业应选择何种时机引入沙盘模拟演练课程？
2016-01-20 29822
1、拟提高企业中高层管理人员的战略决策能力及整体经营管理素质；
2、拟解决部门间本位主义、协作障碍、相互掣肘等影响组织目标达成问题；
3、欲培养管理者的全局意识，增强企业的团队协作能力，增进沟通交流，培养协作精神。
4、对后备干部进行任职前培训，希望其深刻理解本职与周边职能的实质性关系；培养其统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；
5、政府管理部门欲了解企业客户的经营运作流程；
6、利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针，缩短企业经营者的成长周期。
7、拟通过沙盘推演学习细致的数据分析方法，理解战略管理和财务管理，变直觉决策为理性决策；
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