为什么您企业经营越来越难且利润越来越小？为什么您的计划难以实现且员工没有工作激情与效率？为什么您的加盟商专卖店赢利能力每况愈下且问题最多？为什么您总是身心憔悴、内外劳顿且无助于事……？重复旧的行为，只能得到旧的结果；重复错误的行为，只会让您错得更离谱！通过高级总裁研修班的学习，旨在突破中小型家具企业多年来停滞不前的成长困境，共享中国家具业经营实战智慧与企业二次腾飞秘笈！聆听并饯行中国家具业最具影响力的著名实战专家独到声音与见解，可为您指明经营方向，节省您探索时间、让您企业价值百倍增长！一天时间，我们将为您全面解析中国家具业高速增长的秘密武器—— 总裁研修班活动大纲： 类别 内容描述 备注 活动定位 中国家具行业顶级研修课程——《家具成长突围·成都峰会》 高端研修 活动背景 今年两会结束，国家正在强力推进以节约经济、循环经济、清洁经济、安全经济、高效经济为特色的自主创新型经济。家具行业、企业的业务模式和赢利模式将发生根本性的转变，从传统劳动密集型产业向新型劳动密集型产业升级；新一轮的企业竞争，其核心就是系统竞争！中国家具行业的洗牌、整合与产业升级，早就使家具企业步入了“二次创业”的转型期。作为家具制造型企业，您将如何带领团队（企业队伍与加盟商队伍）进行突破、寻求新的利润增长点？在激烈的市场竞争与残酷的商业现实下，您能否继续巩固已有地位、继以发展，还是等待被竞争对手蚕食而淘汰出局？低碳经济又给家具业带什么样的挑战与机遇……？没有商业的发展，就没有制造业的繁荣！您还是在给您的加盟商提供产品与产品的差价在做市场吗？这样的终端你不担心易主吗？您渴望掌握一套系统提升家具企业的经营模式与方法吗？您渴望知道您企业腾飞的终极秘诀吗？您渴望让下一代接班人（或富二代）能续创辉煌事业吗？时事逼人，您没有时间犹豫和等待了……！！！最实战的讲解、最系统的体验、最专业的学习、最超值的回报！中大型家具业面对市场竞争、洗牌与产业升级，他们获得持续经营与持久竞争力的模式是什么？家具企业实力小、人才缺、系统能力弱，如何才能继续与狼共舞并在商业竞争中不被淘汰出局？面对家具业生存与发展的现实，我们该如何快速改写残酷的命运、持续提升经营能力与赢利能力？如果您企业没有获得超速增长与快速复制能力，那么这次中国家具行业高级总裁研修班就是开启您成功之门的最好钥匙！如果您企业因为战略、模式、标准、体系等问题面临生或死的抉择，那么这次总裁研修班的专业学习，就是您唯一的“救命索！” 研修目标 我们的目标：改写中小型家具企业系统经营方法与命运！从家具企业的远景、使命、目标到具体的方法与工具，从家具的市场调研、研发制造到终端专卖店经营管理，通过企业横向与纵向的梳理与家具企业的实际案例分享，我们将全程为您提供中小型家具企业发展瓶颈与业绩倍增的秘笈！机会不容错过！！！ 已定主题 中国家居业著名实战专家，逸马家居顾问集团公司董事长兼首席顾问；中国家居商业连锁研究院院长，清华大学高级总裁班特聘教授；中国家具咨询网首席专家，国内家居业权威媒体与杂志特邀专栏专家，国内多家大型家居企业首席顾问。郭勇军老师主要工作经历： ※ 拥有民营企业一线管理实践与高层全盘经营及研究经验18年。 ※ 长期工作在家具业第一线，其中担任副总与总经理岗位16年。 ※ 通过十多年从南到北的家具业全盘经营实践，成就了郭勇军老师在中国家具领域中深厚的行业经营研究和丰富的企业综合管理实践能力。其见解独到，高度、深度、广度并存。 ※ 先后服务过掌上明珠集团、全友家私、东金家私、南方家私、好迪家私、雄峰家私、鼎高家私、三叶家私、太古源、浙江年年红集团、江苏斯可馨、苏州富兰德家私、信威家私、深圳雅露斯、深圳德胜家私等国内知名家具业近百家。 ※ 郭勇军老师在家居界的影响力与权威性，得到了业内人士的公认与高度评价。逸马家居顾问公司分别在2008年(第二届)中国家具行业年度总评榜活动中，荣膺“2008中国家具十佳服务机构”、2009中国家具行业年度创新榜“中国家具策划十大创新服务机构”。郭勇军老师主要从事领域：家居企业/商业资源整合、发展战略、品牌运营、组织系统、流程再造、人力资源、研发制造、市场营销、连锁终端等领域，以实际管理咨询、常年顾问、全方位培训等服务较多。 主办单位 逸马家居顾问集团·成都公司。 主办 主办媒体 新浪家居、搜狐家居频道、《深圳家具报》、《华东家具》、《雅居》等。 邀请函 拟邀新闻媒体支持 杂志：《华东家具》、《雅居》、《珠三角家具》、《亚太·居舍报》、《中国家具》、《河北家具》、《山东家具》、《家具导刊》等国内行业权威媒体。 拟邀请 网络：家具导购网、新浪家居、搜狐家居频道、中国家具咨询网等。 邀请函 协办单位 邀请多家 友情支持单位 《珠三角家具》、《河北家具》、《山东家具》、《亚太·居舍报》、《中国家具》、《香河家具》、《世界家居时报》、《家具导刊》等。 邀请多家 全程赞助 研修主题：家具成长突围 ——家具企业二次腾飞秘笈 总裁研修班学习大纲： 第一讲 家具企业经营与管理困境 1． 中国家具业未来五年产业环境预测 2． 家具企业面临的经营发展困惑 3． 如何识别家具业的成功陷阱？ 案例：成都两条“龙”的兴衰始末 4． 家具粗放经营的六大劣根 5． 家具行业普遍存在的两大难题 6． 家具“制造业”成长困局 7． 家具业转型升级面临的六大问题 第二讲 家具企业发展定位与资源整合 1．审时度势、全局思考、系统变革 2.模式决定出路、规范决定规模 3.“四面楚歌”——重新审视企业的经营现状 规划面：企业远景、使命、目标，竞争与发展战略，年度经营计划； 基础面：人资/财务系统，研发/采购系统，生产/质量系统，品牌/营销系统；应用面：标准管理；流程管理，制度管理，表单管理；事务面：信息流，资金流，物流，人流。 4.产业升级带来的“二次创业”机会 5.只有系统的变革，才有质的飞跃 6.确立企业发展定位——“六位一体”定位法 7．制造型企业内部整合“四要素” 8．企业系统变革密码——“四个一工程” 9．打造“人事合一”的尖兵强队——企业系统变革的调整与管控方法 第三讲 家具内销市场的商业突破 1．只有从商业突破，制造业才有发展 2．品牌专卖模式的“八大瓶颈” 3．国内家具加盟商的“商业困惑” 4．企业持续赢利的驱动要素 5．如何进行家具业的商业战略规划案例：国内XX家具商业连锁项目设计全案赏析 6．家具商业经营体系的构成要素 7．如何建立家具商业的运营管理系统 8．建立常青基业——家具企业快速成长与业绩倍增秘笈 9．合影留念（结束）