第一部分  对标管理实践与全面降本增效

Ø 企业最强竞争力：标杆环——立标、对标、达标、创标

Ø 卓越企业背后的共性：全面科学合理的标杆创建

Ø 对标管理“四化”——标准化、系统化、数据化、模版化

Ø 商业模式创新与突破战略瓶颈——对标管理类型与实施降本增效案例

Ø 高层管理着眼点、数据化创建的本质——中西方管理根本性差异

第二部分  内外部大数据决策与企业大数据标杆创建系统化操作

Ø 大数据智能化背后的管理哲学：兵家、法家、墨家操作实践——标杆四法之剪刀思维法、责任层级法解析

Ø 以问题为导向引导企业大数据创建，抓住主线与共性，完善指标体系及管理标准

Ø 以战略为导向创建企业大数据体系，建立集团全面指标体系，做到处处立标杆

第三部分  全环节标杆创建与大数据及智能化管理体系初步搭建

Ø 企业管理全环节的价值要素分解

Ø 让干部员工“第一次就把事情做到位”——在关键环节创建量化标准

Ø 创建企业全环节竞争力——标杆四法之要素建模法解析与智能化管理的基础

Ø 企业智能化管理初创——标杆指标、绩效的数据化、信息化体系创建

Ø 管理之“规则大道”——协同创标法与企业全面数据创建、智能化创建影响因素解析

Ø 战略协同与决胜千里——六纵N横指标体系与全面战略落实，建立长效竞争性、智能化对标机制

第四部分  全面标杆化的战略保障体系

Ø 对标管理实施的组织架构与基础制度保障

Ø 内部对标管理师（辅导员）团队建设

Ø 对标中的课题立项管理

第二天 上午9：00-12：00  

Ø 企业大数据标杆信息化系统与智能化初步建设及样例功能展示

Ø 企业交流与答疑

第二天 下午

企业自行选择。有对标项目需求或课程疑问的企业，可以与老师交流。

或企业安排自行返程。