企业如何什么培养人才？

1、要给三个机会：要给做事的机会，给承担责任的机会，还要给员工犯错误的机会。关键是企业要提供个人相应的职业发展的机会，让员工一直拥有较高的敬业度，员工对这个组织就会有比较高的粘性。现在不少企业都主张创业家或者企业家精神，但对大多数大公司来讲，由于缺少弹性，员工很多时候没有办法发挥企业家精神，有自主权去引导一些变革。相对而言，小企业因为比较灵活，它可以带来全球一些工作岗位的挑战，来让员工去适应不同的岗位，从全方面发展。如果只专注一小块领域，自然地从人的成长来讲，就不会让你满意。对于留任问题，就是一个直接的威胁。企业应该多问问员工到底需要什么，每个员工期待未来有一个什么样的岗位，企业又能提供怎样的发展手段来激励他，互相形成良好的伙伴关系。小企业在这方面做起来确实比大企业容易。

2、搭建竞争的平台。竞争产生动力，相马不如赛马，没有竞争的团队退化。

企业加大对人才的激励作用，吸引和留住优秀人才。让员工在业绩考核提升的前提下，提高收入是留住人才的最直接的办法。同时，还需建立合理的人才选拔淘汰机制，让优秀的人才能够脱颖而出，充分发挥其能力；加强企业文化建设，创造和谐的企业环境；关爱员工，以人为本，凝聚人心，让员工能够没有后顾之忧，为企业的不断发展贡献自己的一份力。

3、加强训练。知识是学习来的，经验是积累来的，能力是训练来的。

企业要始终坚持把人才的培养，作为企业发展的动力源，搭建良好的培训平台，开阔人才事业发展空间，创建优良的培训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设。首先，企业领导要高度重视人才培养工作；其次，加大人才培训和继续教育的投入，不断强化优秀年轻人才的综合素质；再次，利用一线实践磨砺培养优秀管理人员，为理论基础扎实的人才给予现场专业技术能力锻炼；最后，畅通沟通渠道，加强与员工沟通交流，通过沟通了解员工的成长情况，以及听取员工的一些建议。

4、关键一点要授权、要信任、要激励。不少企业开始注重挖掘有领导潜力的人，然后去培养他们。通常说到人才的培养，我们会谈到三个E的观点。第一个E是教育（Education），第二个E是经验（Experience），第三个E是曝光度（Exposure）。最普遍的方式是给员工布置一个任务，授权他做完这个任务之后根据表现给出反馈，让他得到经验，其次是给他一些锻炼的机会，提升曝光度，第三个方面就是理论学习（Education），它的作用其实是微乎其微的。参加一些培训的效果，远不如安排具体工作和配置教练进行切实的辅导，所以全球通行的理论，70%是经验，20%是曝光度，而最后教育只占10%。