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国际百强实战采购供应链管理专家
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简单变为复杂公司一直以来对于质量问题,特别是存在生产线上的不合格品的处理措施是由生产部口头通知QC,然后由QC填写质量异常联络单,解决后关闭联络单,多少年来也没有什么问题。就在几年前,质量部的一个新来
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不合格报告该不该发,又该如何回?供应商质量工程师接到来料检验员IQC的报告,反映供应商这一批次货当中有一箱上生产日期没有填写,具体的情况是,IQC进行来料抽检,查验了3箱外观,发现有一箱生产日期是空着
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两股道上跑的车,走的不是一条路伟桂公司是一个大型国有港口集团,每年有大量的设备采购,特别是货场的运输设备车辆的采购更是频繁发生。集团管理层认为,采购部门是针对产品制造企业的,像港口这样的物流企业采购模
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请问路在何方?这是一家由原来的制造二类医疗设备国营企业转制为民营企业。公司的约四分之三的员工是从原来的国营企业过来的,其他又一部分是大学毕业后招聘来的,还有一部分是公司老总的裙带人员。公司目前正处在飞
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众说纷纭山木公司是一家建材制造商,它的客户都是一些房地产商,其特点不言而喻,客户比较大,价格往往他们说了算,很少有讨价还价能力,原材料在价格中的比例非常高。所以利润相对而言既透明又少。而一般来说房地产
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经商成功之道在商场上有句名言:“一类人是把钱借给别人用,那是普通人;还有一类人借别人的钱用,那才是商人,还有一类人拿着别人钱做自己的事业,那是人上人”。尚仁公司的老板常常教育他的手下,我们公司要做人上
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“管代”还是“代管”? 焦姬负责公司的供应商审核,在一次供应商的现场审核时,认为生产线场的质量状况还是比较满意的,但质量活动仅仅停留在减少不合格品上和标准化生产流程SOP上,对于质量的一些战略性规划和
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满足太多的要求善尔重型机器公司近年来在市场不断扩大的同时,由于竞争激烈,销售价格不断降低,而原材料价格却不断上涨,因而内部挖潜成为公司的目标之一。为此,公司对采购做了一些大的动作,其中两个大的变革,一
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避重就轻的汇报奥斯拉公司是世界领先的智能卡研发、生产和销售的公司,十几年前就进入中国,建立了智能卡生产制造基地,并发展为公司最大的一个工厂。随着智能卡市场销售价格的越来越低,因而公司面临巨大的成本压力
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给点颜色看看采购员郑嫱性格强势,正因为如此,领导选中她去采购部做采购员。上任之前,领导对她的期望也是充分运用她的强势性格把好采购关。“寸步不让、咄咄逼人、随时准备拔拳相向”,一位供应商的计划员曾经这样
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