企业如何有效激励员工张锡民教授 主讲 13301197802 zxm2@vip.sina.com 第一章 以激励机制为核心的人力资源管理模式一.破解中国企业10大管理难题？ 结论：企业各级经理人应当努
企业培训师的培训（TTT）张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 第一篇 培训师必须精通的工具与方法 第一章 培训师的职业常识一.培训师的职责与角色二.培训师的素质三
企业流程管理 张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 第一章 企业流程的概念与内容一.企业流程的概念1.什么是流程2.流程的基本要素3.企业流程企业中的企业流程图示二
企业精细化管理张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 第一章.中国企业急需精细化管理—决定成败之所在一.中国企业管理转型的历史必然性跨入21世纪的中国企业面临诸多为什
平衡记分卡原理及应用张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 第一章 引入平衡记分卡的战略思考一.平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷2、平衡记分卡的功能A、平衡
培训体系的建设与发展(一天)张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 前言：企业战略人力资源管理与培训体系的建设为什么要注重员工培训体系的建设一、培训体系设计的指导思想
目标管理与绩效考评实务张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引子案例1：破解中国企业10大管理难题？引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？小组讨论：第一章 企业目
现代企业目标管理实务(两天课)张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引子案例1：破解中国企业10大管理难题？引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？引论：目标-绩效
领导艺术与方法张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引子案例：刘力经理的当官情结困惑1.刘力面临这些问题的原因是什么？2.刘力该如何面对这些问题？3.刘力需要得到什
领导力与执行力张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 第一天：领导力提升引子案例：刘力经理的当官情结困惑1.刘力面临这些问题的原因是什么？2.刘力该如何面对这些问题？
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