新浪财经讯 “2012(第十届)中国企业竞争力年会”于11月9日-10日在北京举行。上图为锡恩公司董事长姜汝祥。


　　以下为演讲实录：


　　曾瀞漪：作为一个跨国公司的领导者，要转变这个思维，从本土化的企业扩展到国际化的企业，它不是说像开一辆车转一个弯就可以达到，真的是一个思维的转变之外，胸怀的一个提升才能容纳那么多全球不同样的人才，人才往往都是很怪，如果跟这些人才相处，用他的长处，帮助你的企业打造国际化的企业，这是一个挑战之一。锡恩公司是本土化的咨询公司，打败了国际化的咨询公司，您觉得在评价一个跨国企业的时候是不是也是这样的标准呢？


　　姜汝祥：青岛啤酒[微博](31.97,0.51,1.62%)就是我们的客户，我在十几年一直在致力于中国的民营企业的国际化研究，我觉得这里面有两个标准，第一个就是普适化，有时候我们夸大奋斗过程的价值。中国所有的企业一定要反过来看，以一个全球化的标准看自己的价值，自己的很多艰难，很多痛苦，很多艰辛，其实这是一个阶段性的问题，不要上升到国际化的问题，也不要上升到普适价值的问题。最终这个角度看，作为一个咨询公司的咨询师，我们一直在呼吁我们所有的中国企业把自己的标准反过来。而普适价值的标准其实有时候是人类的标准。


　　第二个观点，我一直特别想呼吁大家不要把规模当成国际化，比如说华为做了几千亿了，国际化水平很高，我觉得这不是标准，我觉得真正的国际化标准是文化。比如说一个人他在美国生活了20年，30年，如果他融入了这个主流文化圈，他就真的国际化了，或者一个小公司，比如青啤是中国的百年老店之一，青啤的啤酒文化的国际化其实非常值得研究，如果说中国在世界上有哪个产品能够称得上国际化的文化，青啤是其中之一。但是，这个宝贵的资产在中国今天的商业企业家台上其实不被重视，我们更加重视它的市场规模，重视它的盈利，我们重视它的所谓的成者为王，败者为寇。其实在国际化的第一个阶段你的成功其实是悲剧的开始，恰恰是因为你失败，恰恰是你真正的开始。道理特别简单，中国企业要国际化的过程当中是文化的国际化，我们研究丰田，研究韩国企业他们都是这样做的，到美国开一家公司，首先会把他的总经理放在那里一年，观察他们的生活形态，只有懂得了这样的生活形态和文化以后，这家公司的价值才是国际化的价值。所以，在这个层面上，我觉得其实国际化的标准我是非常建议大家宽容的看待业绩，而我们讲的坚守客户价值，坚守国际化的这些客户的国际化的研究，否则业绩不好就谩骂，这样的公司成为不了国际化公司。