幸福企业=高效发展的企业

幸福企业已经成为企业能否持续发展壮大的核心因素！ （哈佛大学）

你知道……

你的员工乐在工作吗？

团队具有工作幸福感吗？

如何提升员工的幸福感呢？

如何提升企业的核心竞争力？

如何打造一个高效的幸福企业？

如何将员工幸福感转化成生产力？

如何透过幸福感来网罗并留住人才？

国际最新的“幸福营销”法则是什么？

幸福企业为什么是未来企业的发展趋势?

参考数据：

哈佛大学研究发现,员工幸福度提升 10%,会连带提升 23.8%的客户满意度,同时也会使企 业营收效益提升 5%. 根据调查显示，国内85%的员工都希望自己拥有工作幸福感，而员工幸福指数越高,忠诚度就越高,潜能发挥就越大,直接决定了企业的效率与绩效产出。所以,只有具备幸福感的企业才是具有竞争力

为什么要建设幸福企业：

越来越多的企业在构思新的商业理念与竞争模式，而“幸福企业”成为了未来企业经营的新趋势以及新

的商业价值观及发展观。“幸福企业”不仅是一个概念，更代表中国企业管理水平的进步，代表了中国企业

有意识的向人文精神的发展而进步升级。

为什么要建设幸福企业，有四个主要的理由：

一、提升企业竞争力：只有具备幸福感的企业才是具有竞争力的企业。

二、建立良好的企业形象与商誉：幸福企业具有良好的企业形象，能帮助企业获得更好的商业收益。

三、是企业持续发展的重要基础：幸福企业能吸引、激励、留住人才，企业才能做大、做强、做久。

四、符合国家社会的政策与发展趋势：建设幸福企业是构建和谐社会的需要，是十二五的前进道路。

课程背景：

中国人力资源网在中国首份“工作幸福指数”调查中显示，中国在职人士总体得分为 2.57，处于中等偏

下状态，调查显示 64%的职场人工作幸福指数低落，其中 8.9%的人认为自己工作很不幸福，19.9%的人工

作不太幸福，37. 2%的人感觉不到工作的幸福。

职场人士工作不幸福的原因是什么？你的团队是否也有这样的潜在隐患？如何令员工能乐在工作、能在

工作中具有幸福感？如何将企业建设成一个具有高度幸福感的企业？如何将企业的幸福感转化为“幸福生

产力”？成为了提高企业绩效的重大课题。以人为本的幸福型企业更加适合未来的竞争，更能在危机中显

示出卓越的竞争力。

【幸福企业之道】课程：揭示目前国际最前沿的“企业幸福学”如何构建一个幸福企业的步骤与方法，

让企业家拥有打造幸福企业的密码钥匙，课程中能学习到如何建设“幸福企业”的步骤与方法、建立企业

愿景与文化价值观、如何建立人性化的管理机制、提升员工的工作及生活幸福感，如何将幸福感转化为“幸

福生产力”，打造高效创新的幸福型企业团队。

幸福企业=高效发展的企业

为什么要学习这堂课的原因：

1. 幸福企业之道—帮助提高企业软实力

2. 幸福企业之道—教你提升员工幸福感

3. 幸福企业之道—教你如何打造幸福企业

4. 幸福企业之道—让团队有更强的凝聚力

5. 幸福企业之道—打造高产出的幸福团队

6. 幸福企业之道—让企业有更强的竞争力

7. 幸福企业之道—让员工创造更大的价值

8. 幸福企业之道—让团队有更高的绩效与产出

9. 幸福企业之道—建立和谐的职场关系与氛围

10. 幸福企业之道—提供实用实效实操解决方案

课程能解决哪些问题：

1. 优化企业人力资源

2. 提高企业核心竞争力

3. 降低企业管理内耗成本

4. 建立高效的“幸福型企业”

5. 提高员工的“企业认同感”

6. 将幸福感转换为“幸福生产力”

7. 提高员工向心力与主人翁心态

8. 去除员工负面抱怨的态度与行为

9. 降低流动率，提高人才的稳定性

10. 统合企业的核心文化与价值观体系

课程架构：

一、幸福企业的价值

l 什么是幸福企业

l 幸福企业的标准

l 为何要建设幸福企业

l 如何打造团队的幸福枢纽

二、幸福企业的基石

l 幸福企业的六个模块

l 幸福企业的十二项条件

l 如何去除不幸福的绊脚石

l 积极思维与“心流”的建立

三、如何创建幸福企业

l 四个共识六个途径

l 如何构建幸福生产力

l 影响工作幸福感的十六项因素

l 工作幸福感低落对企业的负面影响

四、幸福企业的文化与价值体系建立

l 企业金字塔的设计

l 如何建立企业价值观

l 如何管理员工的工作价值观

l 如何建立企业愿景与企业文化

五、人性化的管理系统

l 如何构建“以人为本”的企业

l 如何建立员工的成就感与归属感

l 如何建立员工的主人翁心态

l 如何激发员工的工作热情

六、和谐的职场关系与氛围

l 如何让员工乐在工作

l 如何建立通畅的沟通渠道

l 如何让员工和谐相处互助合作

l 构建具幸福感且科学化的管理机制

授课方式

本课程除讲师授课外，主要采取现场专家咨询辅导、幸福企业案例分析研究、小组脑力风暴讨论、现场方

案设计、疑难解答、实战演练等方式，让参会的企业家在实战实操的学习讨论氛围中，获取最大的学习效

益与解决方案。