《业绩诊疗系统》

【课程概述】任何的企业和组织都需要把握业绩增长的系统解决方案，做到企业持续、长久的发展。

本课程通过业绩增长模型的剖析，帮助企业把握业绩增长的要素，从而能有效审视企业业绩增长的瓶颈，从而获取解决的方案。

【课程对象】 企业运营的高层管理团队

【课程目标】 提供从理念到技能的训练，帮助企业的运营班子成员系统了解企业业绩增长的要素，展开对企业自身能力的评价，思考解决的方案。

【授课方式】理念导入+企业实际状况的解决思路互动

【课程大纲】

只有获取业绩的持续增长，企业才能健康的“生存”。

1、剖析业绩增长能给企业带来什么？

2、当下市场如何评价业绩？不同的视角需要不同的评价数据，我们应该如何选择？

3、业绩增长的系统：

3.1、只有站在竞争的角度，才能带来企业的业绩增长；

3.1.1、只有把握内部的平衡，才能赢得不对称的胜利；

3.1.2、、如何有效把握企业的竞争力？

《定位定天下》---通过“切位、占位、到位”三位一体的企业实战演练，帮助企业高层运营团队梳理自己企业的业务系统；

3.1.3、构建三层次的技术竞争力，并打通顾客需求到核心技术的技术研发路径；

3.2、保障竞争的结构设计；

只有切实围绕竞争来设计企业相应的结构，才能做到“有的放矢”。

3.2.1、只有掌握智慧的能力，才能赢取竞争的胜利---信息结构；

3.2.2、竞争是需要用组织结构来保障的；

3.2.3、资源结构和业务的匹配：通过盈利结构分析、价值链成本分析、资产结构分析，把握竞争与成本的关系；

3.3、高效团队：

企业离开了人，什么都不是。但如何有效构建团队，是摆在企业的现实问题。

3.3.1、人员：

员工对企业目标的共识程度、技能、他们之间的关系，是影响业绩的关键要素；

3.3.2、团队靠什么凝聚在一起？靠企业文化的真实落地，解决利益、情感、事业的追求；

3.3.3、如何选对我们需要的人？用好人？这需要人力资源的管理系统！