【课程背景】

    ·为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？

    ·为什么员工缺乏责任心和执行力？

    ·为什么团队不缺能人但缺乏活力？

    ·企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国企业的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。

    ·强有力的执行才是企业成功的关键所在！不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。

    ·什么是执行力？怎样加强企业执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。

【课程大纲】

第一部分：关于企业执行力的基本认知

 一、执行力的概念及其认知

      执行就是把目标变成结果

      执行力就是把目标变成结果的行动能力

      管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，执行力是企业成败的关键。

      高层的执行力：计划力；中层的执行力：督导力；基层一线员工的执行力：行动力

 二、提升企业经营管理的基本认知是提高执行力的关键

  1、关于“组织”的基本认知

      组织不是“人”，也没有“人性”！

     组织因“目标”而存在的！

      一个好的组织，评价人好坏的唯一标准就是此人对组织目标的贡献程度！

2、关于“管理”的基本认知

     管理的本质是提高效率！

     管理者的首要能力是计划能力！

     计划好坏是评判传统企业与现代企业管理的关键能力！

3、关于“经营”的基本认知

    经营的本质是提高效益！

    经营=赚钱方式（赚钱难）+用人方式（分钱难）+做事方式（执行难）

    企业经营就是解决“三难”问题，即赚钱难、分钱难和执行难的问题。

 三、提高企业执行力的前提条件和保障条款

    1、三大前提：战略有力模式清晰；组织布局永远变革；标准构建利益分配。

    2、三大保障：钢铁纪律；计划及协同的可视化；精益餐会与绩效辅导。

 第二部分：企业如何提高执行力

    ——企业日常如何精益运营高效执行（日常如何才能将事“做好”）

   一、整体干什么：从掌舵人到一线员工应该弄清“干什么”。

   二、整体怎么干：从掌舵人到一线员工日常如何科学规范的“计划工作、操作执行和结果处理”

   三、每日怎么干：从一线员工到掌舵人必须掌握每日“怎么干”。

第三部分：提高企业高效执行力对企业员工的要求

    一、员工岗位提高执行力必须做到的能力修炼

   二、管理者提高执行力必须做到的九大技能修炼

【课程收益】

    Ø本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。

    Ø了解执行、执行力的基本理论

    Ø认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径；

    Ø学习和掌握提升执行力的实战技巧；

    Ø提升团队的融合力，释放团队潜能；

【课程特色】

1、实战性：老师亲自操盘过企业，有多年经营管理实践经验，以及丰富的理论研究、咨询和赋能经验。

2、实效性：真实典型案例在课堂上分享，可使学员受到启发并可借鉴。

3、实用性：多种有效的思维方式和工作方法工具传授给学员，帮助学员提升执行力。

【授课方式】

     理论讲解+案例分析+小组讨论+工具实操

    吕剑文

    ——————老师简介——————

    l   上海交大教育集团华隽经营学院常务副院长

    l   JHL教育咨询集团联合创始人

    l   国内985、211及国外多所著名高校商学院EMBA和EDP主讲老师

    l   国内组织变革和人力资源管理领域实战专家

    l   中国成长型企业“精益经营”体系研发团队主创成员

    l   中国民营企业精益经营和精益管理系统落地执行实战专家

    l   中国成长型企业整体经营管理咨询高级顾问

【授课老师】