谈绩效管理，目前国内长期推崇的“KPI、OKR、平衡记分卡、360度绩效”，在民营制造业(特别是中小型民营企业）普遍的实施的效果没有太多可圈可点之处。

     通病1：将绩效管理=绩效考核。

     一提到绩效，干得好是应该的，干不好就是有问题。将考核当作管理的全部，资源和步骤都没有配置齐套，流程运行岌岌可危。没有从根本上考虑具备哪些条件才可以做好。

     通病2：背离最初目标

     做绩效管理是为了让企业发展更好，调动各级人员的意愿。过度（只）关注结果其实往往阻碍了员工服务企业的心，把更多的心思用在怎么搞（例如造假、拆东墙补西墙、损害别部门利益）上。往往这样对企业整体利益提升恰恰是起到反作用。笔者甚至见过某公司质管部门的进料检验合格率是要正向，而质检是要负增长，企业指标该升该降？。

     通病3：违背人性，不从人心

     人员谈考核色变，一想到绩效钱包一紧，感觉马上要被扣钱。最终让员工感觉再努力也拿不到更多的钱，破罐子破摔，人人不关心发展。最后法不责众，老板认为员工不听话，不为企业发展考虑，改善陷入僵局。