课程内容（培训时间2天）

第一讲 战略绩效管理体系

 1)从战略到绩效的十大痛点

 2)全员满意的绩效逻辑

 3)战略绩效管理九大节点

第二讲 建立全员共同拥有的价值主张

 1)面向客户组织在一起

 2)追求七个正确的绩效结果

 3)厘清三个绩效层次的致胜逻辑

第三讲 制订全员共同谋划的价值方案

 1)解析&盘点三个绩效层次的制胜能力

 2)确定组织成功的六大制胜课题

 3)制订全员参与的三大绩效保障计划&预算

第四讲、管理全员共同担当的价值创造过程

 1)建立长效运营机制的五个落脚点

 2)积极推进组织四个维度的进化

 3)组织能力从优秀到卓越的二个基本功

第五讲、实现全员共同分享的价值成果

 1)正确分析&评估七个绩效结果

 2)面向全员分享经营成果的八个黄金法则

第六讲、战略绩效持续精进的五大方向与要点