培训标准时间为3天，精缩版是2天（无练习），建议选标准时间3天，理论+练习+点评，学习更透彻，收获更多。

课程收益：

1、从道（经营哲学）、法（经营科学）、术（管理机制）、器（管理工具）四个层面理解经营和管理，对经营管理有系统性的认识，从而更好的配合和执行公司战略。

2、理解战略和商业模式，学习制定发展战略、竞争战略、优势战略

3、学到营销结构和思路，打开营销思维

4、用哲学思维及商业案例讲透七大质量原则思维。让七大原则思维渗透到每位管理者的大脑，成为一种工作理念。

5、从是什么、为什么、怎么做的逻辑角度讲透每个标准条文，要体系的运营能力得到极大提升。

课程大纲：

一、经营与管理系统性认识

  道（经营哲学）：使命、愿景、价值观、经营理念；

  法（经营科学）：战略、商业模式、营销思维（品牌营销、事件营销、直接营销）；

  术（管理机制）：组织架构、运行流程、标准、制度、激励机制；

  器（管理工具）：管理软、硬件。

二、七大原则

  以顾客为关注焦点；

  领导作用；

  全员参与；

  过程方法；

  改进；

  循证决策；

  关系管理。

三、两大思维

  风险思维：风险意识、风险定律、风险措施

  策划思维：条件、结果、程序、方法、资源、执行

四、标准条文详解

  从第四大条到第十大条