企业经营管理中团队建设非常重要，团队系统建设究竟该如何下手？听了不少团队执行力、团体建设管理方面的课程，回到企业却始终无法落地？为了让企业领导者及中高层管理人员更加轻松打造团队、建立系统、理解团队管理的精髓，老师历时近十年时间，通过大量企业诊断咨询辅导实践，根据企业的团队、领导、管理、文化、会议、培训、激励、沟通、落地等方面的系统思考，设计开发团队建设系统落地训练体系，采用互动式、体验式的教学方式，让其更有效地在企业中落地、裂变。打造新常态新思维下的团队建设与人才成长体系，为企业培养与时俱进高效协作的核心团队！让人才价值最大化。

     课程大纲：

     第一章：领导力系统——影响力（详细讲解，现场实操）

1、领导力的基础是什么？

2、领导力的层级与本质；

3、领导与管理的区别；

4、人性化管理的真实内涵；

5、建设团队、体验与感悟团队的力量；

6、现场实操。

     第二章：团队文化系统——建道场

1、企业信仰文化形成七步骤；

2、什么是文化？

3、文化道场2无2高是什么？

4、文化道场3到3入3化是什么？

5、文化落地3大要点；

6、企业党建文化如何建立？

7、向下沉淀的三大文化如何建立？

（1） 军队文化5大落地方法

（2） 家庭文化三大核心篇

（3） 学校文化8大落地方法

8、企业文化的三大基石

9、利用工具包解决文化落地问题；

     第三章：会议运作系统——统思想

1、会议运作对团队管理的作用；

2、会议运作的难点解析； 

3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议；

4、会议运作的类型（干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、经营管理专题会、冠军分享会等）

5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。

     第四章：团队激励系统——催化剂

1、激励的重要观点与原理；

2、激励常见的陷阱；

3、激励的原则；

4、有效激励的动力源；

5、工具包解决激励落地问题。

     第五章：有效沟通系统——上下通

1、有效沟通的方法和沟通不畅的三个核心要素；

2、上向下沟通的方法；

3、下向上沟通的方法；

4、平级沟通的方法；

5、沟通案例教学与实战演练。

     第六章：团队建设系统落地展示

     课程特色：

  语言生动,条理清晰，启发式活动与学员讨论相结合，强调学员参与，课程内容丰富，实践性强

     培训方式：

  讲授、训练、小组讨论、案例分析、活动参与等

     培训用时：

  两天一晚

     培训现场剪影：