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陈新春
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陈新春:成功的项目管理  —理论、过程及案例分析2.0
2019-07-09 2455
对象
     针对企业在项目管理实际运用到生产过程中理论、过程方法及实际运用不熟练，从而有培训和提高需求的相关从业人员，比如：的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO （项目管理办公室）成员、测试经理、项目经理、研发骨干等需要项目管理培训的人员。
目的
本课程将重点帮助学员解决以下几个方面的实际问题：      1、系统的简介项目管理的要求、项目管理的内容及过程管理方法；      2、识别项目管理过程中的组成领域；      3、系统讲解各个领域的内容、要求及实施与管控的要点、方法及工具；      4、结合实际案例分析让学员加强各领域知识的运用方法，提升工作业绩      5、系统的讲解项目管理的各个领域的相互关系，怎么有机的把各领域统领到项目管理的整个过程中进行管理，达到项目管理知识和技能提升的目的。
内容

本课程将重点帮助学员解决以下几个方面的实际问题：

    1、系统的简介项目管理的要求、项目管理的内容及过程管理方法；

    2、识别项目管理过程中的组成领域；

    3、系统讲解各个领域的内容、要求及实施与管控的要点、方法及工具；

    4、结合实际案例分析让学员加强各领域知识的运用方法，提升工作业绩

    5、系统的讲解项目管理的各个领域的相互关系，怎么有机的把各领域统领到项目管理的整个过程中进行管理，达到项目管理知识和技能提升的目的。

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