「晋升却不培训，等于毁了他。」

课程简介：

大部分管理者都是因业务优秀而升职。从业务明星升职管理者，却不培训管理知识和技能，不仅失去一个业务明星，更加毁掉整个业务团队。

研究表明，一个人的工作绩效表现72%是由领导决定的；70%以上的离职，直接原因就是上级主管。一个不懂管理的管理者，带来的破坏是灾难性的：执行力差，离职率高，团队涣散，沟通不畅……本质都是管理者的问题；管理者糟糕，什么培训，什么激励，什么机制，都没用！

所以每个新任管理者，都必须精修这一课：有效管理。

课程特点：

l 系统全面，博采众长

广泛融合经典课程，融会贯通，不再是点滴片面的零碎知识。

l 逻辑明确，易于理解

内容易于理解，理论框架符合实际。

l  简化知识，强化能力

以知识为线索，以能力为核心，以应用为目的，使课程切实有效。

课程大纲：

一、剑术总章：管理角色转变和管理认知

1、管理者的三大角色

2、管理到底是什么

3、管理者的价值是什么

4、管理者需要的核心能力

二、事前三剑：计划，交代，教导

1、事前三剑第一式：计划

案例引入：足球教练的计划

（1）计划的关键要素

（2）SMART目标设定

（3）不确定和快速变化的情况下如何做计划

（4）SIPOC到COPIS的转变

2、事前三剑第二式：交代

案例引入：足球战术如何交代下去

（1）计划必须分解到个人

（2）为什么常常得不到预期结果

（3）五遍交代法

（4）不同计划形式的交代方式

3、事前三剑第三式：教导

案例引入：足球教练最花时间做的事情是什么

（1）管理者的核心工作就是培养人才

（2）如何教导，员工才听得进去

（3）如何快速教授技巧方法

（4）如何打造学习型组织

4、剑法演练

三、事中三剑：检查，记录，交流

1、事中三剑第一式：检查

案例引入：足球教练要出现在比赛现场吗

（1）最重要的是确保成果达成

（2）没有检查就相当于没有计划

（3）检查的主要方法

（4）如何确保没有缺漏

2、事中三剑第二式：记录

案例引入：蒙住眼睛耳朵，还能训练球队吗

（1）数据是互联网思维的本质

（2）时间管理的本质

（3）记录哪些数据，从何而来

（4）正确地处理数据

3、事中三剑第三式：交流

案例引入：臭骂能解决问题吗

（1）及时反馈，切忌秋后算账

（2）如何表扬员工

（3）如何批评员工

（4）如何激励员工

4、剑法演练

四、事后三剑：精进，结算，奖惩

1、事后三剑第一式：精进

案例引入：讲讲技战术就能踢赢比赛吗

（1）成功的核心秘诀：反思和复盘

（2）4F复盘方法

（3）SCQA案例总结和分享法

（4）贡献反思

2、事后三剑第二式：结算

案例引入：所有球员的贡献都是一样的吗

（1）为什么大部分绩效管理都是失败的

（2）绩效管理的正确模式

（3）如何做绩效评估

（4）正确地处理不同的员工

3、事后三剑第三式：奖惩

案例引入：球队可以实行大锅饭吗

（1）使奖惩有效的关键核心

（2）责权利的平衡

（3）奖惩制度的设定

（4）管理九剑的简化步骤

4、剑法演练