6月14日，应广东省人力资源研究会邀请，在美丽的暨南大学校园，黄埔将校商学院罗国栋院长为我们带来了《狼性文化与虎狼之师》主题分享。

罗院长首先阐释了狼性文化：狼者，猛兽也，群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序、纪律的族群。狼性文化，一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队合作的重视，敢于牺牲小我成就团队，面对危险与机会时敏锐的嗅觉，以及不抛弃、不放弃的执着精神。并通过《狼图腾》一书中狼围猎黄羊的故事，形象再现了群狼的战略战术，帮助大家更好的理解了狼性文化。

在这个竞争日趋激烈的社会，学习狼的精神，打造狼性文化，无论对于个人还是团队都有着极其重要的现实意义。

然后，结合罗院长2017年参与华为人力资源运营变革项目的经验与总结，分析了退役军人任正非的“狼性文化与虎狼之师”。

一、敏锐的嗅觉。通过《华为的冬天》，海思芯片的“备胎转正”，华为鸿蒙操作系统的案例，形象再现了任正非的敏锐嗅觉及其居安思危的战略远见。

二、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。无论是在战乱纷争的国度，还是瘟疫疾病横行的地区，哪里有客户，哪里就有华为人的身影。以客户为中心，想客户之所想，急客户之所急。

三、群体奋斗。从《致新员工书》的要求到培训的现场宣导，再到培训过程中“铁三角”的奖惩制度设计，充分体现华为对团队的重视。而市场实战中的“狼狈组合计划”以及HRBP在各个区域经营中的参与及协同，则是群体奋斗精神的落实。

四、狼性偏执，置之死地而后生，狼王的胆识。1993年，为了拥有具有自主知识产权的产品，华为不惜冒破产的危险，以极高的代价，利用同行拆借的资金投入研发，任正非甚至因此发出了“不成功就跳楼”的誓言。从1998年开始，华为不惜以10年为期，耗资5亿元人民币聘请IBM咨询团队打造了影响深远的IPD等流程体系。另外，华为早期的科研人员大部分是从科研院所挖过去的。我国工资制度改革之前，科研院所的月工资只有二三百元，但华为开出的工资已经高达四五千元，甚至超过万元。在此基础上，还有不低于工资的内部股票分红。

最后，借助组织能力杨三角模型，从员工思维、员工能力、员工治理的角度，总结分析了华为的狼性文化与虎狼之师是如何炼成，清晰呈现了打造具备超级执行力组织的路径与方法。引起了在座企业家们的高度共鸣，纷纷表示期望到企业进行现场调研诊断，协助打造超级执行力组织与团队！