【课程背景】

随着大数据时代的到来，企业现有的人力资源工作已从传统人事管理阶段发展到了人力资本管理阶段，企业必须要持续不断的通过提高人力资本收益来提升企业的经营业绩，在众多提高人力资本收益率的方法中，薪酬设计与绩效管理是两大最主要的利器。

但是反观企业现有的薪酬和绩效管理现状却不尽人意。缺乏科学性和激励性的薪酬和绩效管理模式，不但不能发挥员工的工作积极性， 反而大大降低了员工对薪酬和绩效的满意度，成为员工和老板心中永远的“痛”！

企业经营管理的核心目标是利润最大化，其实质就是绩效管理。但现在很多企业要么没有绩效管理，想取得好的效益没有方法。要么陷入绩效考核误区，不仅没有取得好的效益，反而使企业怨声载道，危机四伏。很多企业都不同程度面临以下困惑或问题：

1.员工日益增长的加薪酬需求与公司和利润空间日益缩小形成了强烈反差；

2.给员工加薪了，工作积极性还是没有提高；

3.资历老的比不上技能强的拿得多，业绩好的比不上学历高的工资高；

4.本来想通过绩效考核提高员工的积极性，然而大家去纷纷抵触；

5.绩效考核成绩拉不开档次，又成了新的大锅饭；

6.生产经营部门没少出力，却不如后勤部门考核成绩高……

这些到底什么原因？我们应该如何解决这些问题？

【课程收益】

1、了解薪酬体系设计的背景与前景，掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区；

2、基于企业的独特环境出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场定位、制定薪酬政策、制度及标准原则；

3、解决薪酬和绩效设计的难点，内外公平性、市场竞争和体现个体贡献；从企业战略高度为企业制订基于价值的薪酬与与绩效管理体系，使企业薪酬系统总成本合理化、回报率最大化，持续提升企业经营绩效与员工满意度；

4、掌握绩效管理指标设计方法与要点；

5、熟悉绩效管理体系设计的重点与难点；

6、掌握绩效管理过程控制和绩效考核结果的处理技巧与方法。