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张良全:有效沟通与目标管理
2023-10-12 2668
对象
HR总监、营销总监、生产总监、技术总监、工程师、技术员、各级总监等高级管理人员,经理、主管、班组长等中级管理人员
目的
有效沟通与目标管理
内容

【课程背景】

进入21世纪,更多的95后,00后的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用,管理越来越需要以人为本,人性化。过去,把员工进行简单化、标签化的管理理念和方法,越来越难以赢得人心。尤其是,在面临激烈市场竞争和变化,在企业跟进迅速变革的过程中,企业中成员都必须要提高职场沟通的技巧,以及化解各种复杂矛盾的能力,那么  

Ø  怎样在沟通的过程中,做到管理和控制自己的情绪,接纳不同性格和价值观的沟通对象呢?

Ø  怎样掌握高情商沟通方法,化解各种工作中的矛盾冲突,解决疑难问题呢?  

Ø  怎样树立客户的职业规划目标,激发自我自动自发的积极心态呢?

本课程区别其他课程只讲鸡汤空话大道理,结合经典管理论和现代应用心理学方法,通过进行演练、还原实际案例,落地若干简捷的沟通工具,通俗易懂,一看就懂,一听就会,一练就熟,回去就用。真正让培训过的学员,在面对任何职场沟通场景时,都可以兼顾情理,清晰表达,高效沟通,化解难题,凝聚团队的力量。

【课程收益】

Ø  掌握人际沟通的四种心理定位,管控好自身情绪;

Ø  掌握人际互动中的三种心理效应,接纳各种性格的沟通对象;

Ø  掌握处理矛盾问题的三大套路,解决各种尖锐冲突问题;


【课程特色】

Ø  面向真问题,提供精益化落地工具,推动改善绩效

Ø  案例丰富新颖,互动形式活泼多样,学员参与度和积极性高,学习效果好

Ø  返聘率高,理论研究深厚,引导式授课,责任心强、配合度高

【课程对象】

95后、00后青年员工、制造型企业流水线员工、建筑工程单位工程师及管理人员等

【课程时间】半天(6小时/天)

【课程大纲】

课程引入

案例讨论:85后高管的激烈沟通

第一单元   管理好沟通中的自我情绪:人际沟通中的四种心理定位


1.    人际关系发展的四个阶段

Ø  案例讨论:创业精英夫妻的情感曲线

2.    四种心理定位

Ø  我好你好、我好你不好、我不好你不好、我不好你好

互动练习: 个人心理定位的转换

第二单元  全场景沟通:高情商沟通六字真言

1.    六种尴尬的沟通场景

2.    三种沟通模式和三种自我状态

Ø  馒头话:互补沟通、麻花话:交错沟通、饺子话:隐匿沟通

案例讨论:员工问业绩

3. 全场景沟通六字真言

Ø  直字诀:答即所问,符合身份

Ø  守字诀:身怀利器,杀心不起

Ø  转字诀:答非所问,化解尴尬

Ø  化字诀:面对攻击,柔性化解

Ø  藏字诀:隐藏意图,暗度陈仓

Ø  追字诀:步步跟进,板上钉钉

互动练习: 银行营业厅、员工与主管的沟通若干练习

第三单元 目标管理:职业规划激发积极心态

1.    职业使命六要素

2.    个人事业愿景规划

Ø  时间、场景、五感联动等

3. 职业价值观阶梯

Ø  定义、优先级和排序等

案例讨论:西游取经团队


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