【项目背景】

尤瓦尔赫拉利所著《人类简史》中，有这么一个核心观点：

人类社会中关于文明的一切，包括不限于民族、国家、宗教、政治、金融、教育……，关于这些，人们看不见，但能感受到，人们摸不着，但能意识到，都建立在故事之上，因为故事赋予了意义。

故事和意义，这是人类区别于动物，最终成为地球主宰的智人区别与其他人种的核心原因。

尤瓦尔赫拉利书中的观点，让很多读者意识到了故事的重要性。也让大家明白，为什么人类如此热爱故事，为什么人类如此享受故事带给我们的情感体验。

【故事是企业文化载体】

做为社会经济最重要的部分，众多企业和企业家们，纷纷拿起了故事这个威力巨大的武器，将故事运用在企业管理和文化传承的方方面面。

马云与阿里

关于马云和阿里，传播最广的故事有两个，一个是“18罗汉”窝在湖畔家园的房子里，一起创业的故事。这个故事不仅带给阿里员工无限动能和前进力量，也激励了众多普通创业者。另一个是马云讲述次数最多的故事，小时候学习英语的故事。马云用中文讲过，用英文讲过，在中国讲过，在菲律宾讲过，在美国讲过，在瑞士讲过……在世界很多国家和城市都讲过，这个故事给全世界怀揣梦想的人巨大希望。

雷军与小米

关于雷军和小米，流传最广的故事，就是小米公司产品策略和创业初心的故事。十几年前，雷军在美国偶然的一次超市之旅，确定了小米高性价比，低毛利率的产品策略。超市之旅的故事让创始团队、公司员工、合作伙伴高度认同小米的文化理念，并收获无数“米粉”。

万豪父子与万豪集团

国外企业和企业家也很善于借助创始人故事，打造企业文化，凝聚人心。万豪国际集团是世界规模最大的酒店集团之一，自1957年开出第一家酒店以来，目前在全世界拥有近7000家酒店，备受商旅和度假人士喜爱。万豪在市场取得的地位，与酒店创始人老万豪，和创二代儿子小万豪在企业文化方面的投入，密不可分。在接受内部和外部访谈时，小万豪先生也多次提到他与父亲之间的故事。

卡尔森集团与玛里琳•卡尔森•尼尔森

另外一家世界著名酒店管理集团卡尔森，2016年将酒店业务出售给海航，并更名为丽笙酒店集团。海航在2018年，又将酒店业务出售给锦江国际。尽管有两次被出售的经历，但我们不应该忽视这家酒店集团从成立到业务快速发展的辉煌历史。

集团健康而快速的发展，离不开两代创始人对酒店事业的执着，也离不开他们在企业文化方面的建设与投入。后期酒店之所以被出售，也与公司文化在创始人老去，后继无人，公司文化日渐衰亡有莫大关系。在公司创始人还在任时，在公司发展的稳健期，创始人大女儿玛里琳•卡尔森•尼尔森女士，在接受内外机构采访时，她都会分享与企业文化相关的故事。通过观看这些故事，受众能非常清晰的理解公司文化形成的过程，以及为公司为什么提倡这样的文化。

比如，我们举玛里琳女士的一个故事为例。故事发生在2001年，那年是她接替父亲成为董事长兼CEO的第三年。在9月11日早上，她开车上班，路上通过车载广播，听到纽约世贸中心被飞机撞击的消息。这个消息让她意识到，撞击事件一定会对酒店业务造成巨大影响。她将车停在路边思考到达公司后，如何召集大家开会以应对这一紧急事件。会议中，大家一致同意，先照顾好自己的员工，这样员工才有能力照顾好客户，接下帮助竞争对手的客户，最后帮助竞争对手渡过难关。

在危机关头，为什么设定这样的关怀顺序，核心原因是公司在创立之初的核心价值观，这些核心价值观在一次次的危机中，一次次被证明是行之有效的方法。

由于篇幅有限，我们仅仅举了四家企业的例子。其实，成功企业，都十分注重企业和创始人故事。因为这些故事是企业文化源泉，这些故事让员工，让各利益相关方认同企业战略，让大家能劲往一块使。

【建设企业文化故事库】

既然故事在企业文化建设中如何重要，那么，如何建立企业故事库？

简单来讲，可分三步：

第一步，接受故事，寻找故事线索

最难的地方是让公司创始人意识到故事的重要性，意识到故事在文化建设中的重要性。常用方法是多了解其它企业的成功经验，让企业有意愿在企业故事和创始人故事方面投入时间和相关资源。

当达成共识后，后续工作就要围绕如何发掘故事展开。挖掘故事的渠道有很多种，比如向老员工、早期用户、合作伙伴收集故事线索，都是不错的方法。

第二步，喜欢故事，记录故事内容

将收集来的故事线索，按年代顺序，按故事与文化价值观的匹配度，分门别类。过程中，可以借助外部资源的力量。比如与专业故事机构合作，找到故事相关人，在轻松愉快的氛围里，通过访谈方式，将故事线索扩展为完整的文化故事。最终，再将访谈内容，剪辑成3-5分钟不同主题的故事短视频。

第三步，传播故事，践行故事精神

根据企业战略和长远发展，将制作好的文化故事，以各种形式，在企业内外各种渠道传播。传播的效果如何，关键看实践，各地可以开展各种文化落地项目，比如开展文化故事大赛，评选月度，季度以及年度文化大使。通过各种方式，让文化能真正进入员工内心，成为血液的一部分。

常年开展与故事相关的文化建设，能极大提升企业竞争软实力，员工会以在这样的企业工作为荣，用户以成为这家企业的客户为傲。

【STORYSOFT故事服务】

1 故事培训

参训对象：认为自己没有好故事 或 有好故事但不知道如何梳理的朋友

培训时间：半天沙龙版 一天基础版 两天进阶版

每班人数不超过24人。

基础版：主题课程内容力量定义 记忆 故事运用 好故事 故事能量 故事之难   线索4F 4C 梳理故事线索结构故事结构分析与商业故事七步法   影响力情节两难抉择   危险境地   感觉不爽   三的妙用   神人相助   助人为乐   持续改进   蝴蝶效应   留有悬念进阶版：主题课程内容力量定义 记忆 故事运用 好故事 故事能量 故事之难   源泉4F 4C 梳理故事线索结构故事结构分析与商业故事七步法   影响力优化故事情绪 故事关键 故事背景价值AIM原则 故事变形情节两难抉择   危险境地   感觉不爽   三的妙用   神人相助   助人为乐   持续改进   蝴蝶效应   留有悬念画面小故事与大数据   数字画面   细节与六感分享故事扑克牌润色故事 讲述故事 评选 结业2 培养文化故事官

三天两夜 10人以内赋能班

发现和传播企业文化好故事，是经常性工作。长期来看，企业内部需有相关人员长期挖掘好故事。STORYSOFT可将与故事相关的版权内容，赋能给擅于发现故事和传播故事的人，为内部培养文化故事官。

3 拍摄文化故事

无论从形式还是从受众感受而言，将创始人故事制作成短视频，都是最佳展现和传播形式。STORYSOFT提供专业人物故事挖掘、故事访谈、故事拍摄及后期制作。

5个工作日，可完成十段人物访谈类短视频制作

如无特殊说明，均采用双机位拍摄

4 故事短视频顾问服务

企业短时间制作大量故事类短视频，整体投入会比较大。STORYSOFT可提供人物访谈，短视频制作顾问咨询服务，为甲方提供现场访谈指导，以及拍摄、剪辑以及后期用到的剪辑工具，确保甲方能很快上手，并制作出专业水准的短视频。