课程时长：1-2天

课程大纲：

 一、追根溯源：新生代员工的特点

 1、新生代员工的特点

 2、企业内员工导师的起源

 3、员工导师的定位

 二、知己知彼：深入了解自己和辅导的员工

 1、了解团队的不同性格，搭配组合提升效率

 2、挖掘成员的独特优势，提高整体战斗力

 3、识别员工的工作偏好和情绪模式，有效管理冲突

 三、发展之道：职业生涯规划在企业中的应用

 1、人岗匹配模型

 2、员工职业瓶颈及应对

 3、内职业生涯与外职业生涯

 4、员工发展的生涯四度

 5、工作与生活的平衡

 四、辅导有术：员工职业生涯辅导实战

 1、通过教练技术进行员工辅导

 2、深度聆听和强有力的提问

 3、员工辅导的GROW模型

 4、辅导实战：帮助员工清晰和改善认知

 5、辅导实战：调整员工工作态度

 6、辅导实战：设定目标、安排工作任务

 7、辅导实战：提供员工发展机会