模块一：激励的理论

1.激励环境的建立

2.马斯洛需求分析

3.激励的方式

4.实现自我激励的条件

模块二：领导力四要素

1.设定目标

2.坦诚沟通

3.建立信任

4.赋予责任

模块三：互动参与式的工作关系

1.主动关怀与尊重

2.掌握事实、就事论事

3.参与建立共识与激励

4.建立良好工作关系

模块四：激发意愿的工作指示与教导

1.激发部属的工作意愿

2.针对不同职业意向员工采用不同激励方法

3.鼓励部属积极参与的方法

模块五：激励工作表现的工作教练

1.主管是部属的工作教练

2.工作教练的方法

3.学员工作实例实作

模块六：提升绩效的授权

1.能力意愿与权责

2.部属干部化的培育

3.授权的问题与方法

4.学员工作实例