●培训意义、目标或收益：

     工厂生产运营绩效的实现，70%取决于事前周密的技术和管理策划，只有30%取决于生产运营过程的纠正及改善。而改善消耗资源及费用，也是一种浪费。工厂建设不能做好周密的事前规划，就无法有依据地配置生产资源及资源能力，和围绕生产运营目标的实现配置技术和管理活动，生产绩效必然低下。

      通过培训，促使企业决策层、工程技术/IE/企划等工厂建设相关部门及人员，系统掌握工厂规划建设的科学逻辑及先进工具、规划定位/技术和运营规划/规划实施及工厂建设的程序及系统方法，规划建设工作中帮助工厂在创建之初就具有很高技术和运营水平、生产运营绩效及行业竞争力。

●课程内容纲要：

第一讲 相关定义及程序

1.工厂规划

2.工厂规划的意义

3.工厂建设

4.工厂建设目标

5.工厂建设常见问题

6.工厂规划建设逻辑程序

第二讲 规划建设适用工具

1.基础IE适用工具

（作业/工程分析优化法；搬运及布局优化；标准工时及线平衡；防错法；标准作业）

2.JIT精益生产

（精益生产四化；精益生产七手段）

3.其他适用规划设计工具

（产品定位及产能规划；可行性研究及次序优选；基于IPD原理的产品研发管理含项目管理、并行工

  程、模块化设计等；价值工程；生产类型及自制件优选；成组技术；生产方式优选；自动智能制造；

  APQP；FMEA；SPC）

第三讲 规划定位及决策

1.规划定位及决策程序

2.战略规划及定位

3.营销策划及定位

4.新产品项目可研

5.行业现状及标杆调研

6.规划原则目标确定

第四讲 技术规划及设计

1.技术规划设计程序

2.产品设计及评审

3.工艺工装设计

4.布局及物流设计

5.生产绩效设计保证

6.规划设计绩效控制

第五讲 运营规划及设计

1.运营规划设计程序

2.组织及活动规划

3.工厂组织六定

4.智慧工厂规划

5.运营管控体系设计

6.精益体系建立策划      

第六讲 规划实施及工厂建设

1.工厂建设计划组织

2.规划建设资源组织

3.技术规划实施

4.运营规划实施