模块一：VUCA时代执行力认知（案例分析，学员互动）

案例导入：执行力变通

²  企业成功方程式

故事案例分析

讨论：执行力为何重要？到底谁来执行？谁是执行者？

²  现在企业管理的挑战

案例：华为、富士康的执行力

²  执行力认知

案例：名家谈执行力

目前企业执行力现状

视频：孙武练兵，思考：苏武的执行力方式

执行力之根本—如何激活组织活力，提升员工的执行力？

思考：公司的战役模式？绩效模式

执行力之根本—如何激活员工，激发自身的执行力？

思考：如何快乐的执行？阿米巴组织，海星星组织盛行说明什么问题

何为参与感？

模块二：执行力提升转变的核心思维

²  思维一：结果思维

 案例分析：买车票的故事，种树的故事，小张的困惑

²  思维二：责任思维

人为什么对责任敬而远之？趋利避害

²  思考：三个和尚没水喝

谁来承担责任？

视频欣赏：亮剑的执行力

企业最关心的问题分析

责任是一直猴子，猴子管理法则。

²  思维三：沟通思维

互联网+时代沟通的价值

沟通常见的障碍—沟通漏斗

²  影响力三角

案例分析：ABCD角色沟通，

核心思维四—检查与奖励

人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事

编码、解码、反馈；

执行实用工具：YCY制度

小结：提升执行力7个细节行为

模块三：

个体执行意义—建立职业品牌

²  谁来执行？谁是执行者

高层：做正确的事中层：正确地做事基层：把事情做正确

²  全员执行的三把标尺

曾国藩的故事

思考：职场价值体现的三个因素：公司为何给你付工资？

案例：台湾老板坐火车、汽车

²  丰富自己的三个钱包

案例：被圈养的动物

视频：职场小白兔

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思考：

1、在工作中遇到令自己特别不爽不开心的还必须要合作的人该怎么办？

2、您最喜欢什么样的下属？

老板心态---成就自我的必备素质

模块四：打造高绩效执行文化组织

执行力核心流程

 人员流程：用对的人

1) 人员流程比战略、运营流程更重要；

2) 人员流程的四个基石；

3) 人员流程的三大理念；

4) 提供完善的人才培养机制。

人力资源管理新冲击；

互联网时代人力资源管理6个转变。

 战略流程：做对的事

1) 将人员与运营相结合；

2) 战略评估与争论。

 运营流程：把事做对

1) 在战略与人员间建立联系；

2) 制定一份符合实际的预算；

3) 假定战略不易执行怎么做；

案例：诸葛亮、马谡与守街亭

文化认同---让你成为最受欢迎的人

案例视频：亮剑文化分析

互联网时代人力资源管理6个转变。

 战略流程：做对的事

1) 将人员与运营相结合；

2) 战略评估与争论。

 运营流程：把事做对

1) 在战略与人员间建立联系；

2) 制定一份符合实际的预算；

3) 假定战略不易执行怎么做；

²  执行的48字真金

执行文化内核：认真第一，聪明第二

执行的16字方针：

²  结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复

执行流程中把握的三个要点24个字：

事前：决心第一，成败第二；

事中：速度第一，完美第二；

事后：结果第一，理由第二。

²  执行决定人生

如何培养职业化的工作技能

²  职业化习惯，成就人生