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汪军伟:职业生涯规划与管理
2018-05-08 2551
对象
新员工、管理培训生、新任管理者
目的
通过培训帮助员工清晰职业发展规律,以及自己未来的发展方向,提升员工稳定性和职业幸福感,实现组织和员工的双赢。 
内容

第一部分:为什么需要职业生涯管理

    引入:互动游戏职业梦想图

  • 何谓职业生涯管理?

  • 为什么我们需要职业生涯管理?

  • 职业生涯管理的基本内容

  • 职业生涯管理的四大技巧

    行动之前先思考

    框架搭建要迅速

    提升能力是支柱

    组织沟通是要点

    第二部分:职业生涯管理模型

  • 职业生涯管理模型:人职匹配

    有趣的职业生涯:人和职业的博弈

  • 职业生涯管理模型:如何快速适应职场

    从学生到职业人常见问题:

    工作不积极主动,缺乏责任心,能力单一,不能解决实际问题,眼高手低。

    解决方案:如何升级自己的学习经验,快速适应职场

  • 人职匹配中的几大问题

    职场关系错位:家庭,职场不区分,容易玻璃心

    能力和需求错位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低

    自我需求不清晰:面对职场选择觉得处处都是机会,容易反复跳槽

    岗位要求不清晰:不知道如何达到公司要求,越努力越受打击,容易流失

    能力优势不清晰:工作中缺少成就感,安全感,成长感,容易职业倦怠

    岗位回馈不清晰:只看眼前利益,给多少钱干多少活,容易抱怨工作

    内外职业生涯不管理:等着公司给资源,抱怨没成长,消极怠工

  • 正确的策略和方法分析

    第三部分:人职匹配问题解决方案

  • 人职匹配之能力提升:能力三核

    能力三核之能力结构:看清未来努力方向

    能力三核之可迁移性:知道工作的意义,踏实工作不挑活

    能力三核之竞争顺序:认真仔细,不倦怠

    能力三核之一专多能零缺陷:主动沟通,主动反馈,主动成长

        员工现场练习

    制定能力提升计划和主动沟通计划

  • 人职匹配之职业要求

    职业要求透视眼:找到职业要求的规律

    如何达标职业要求:职业要求达标四步法

  • 人职匹配之职业回馈

            看到职业的隐性收益:职业收益公式:职业收益=钱+发展空间+情感

            职业收益三大秘密:如何避开职业选择的诱惑

    第四部分:日常工作情绪处理

  • 生涯发展三要素:兴趣,能力,价值观

        生涯发展三要素关系:性能佳循环

  • 困扰我们的三种职业情绪

    职业情绪之倦怠:倦怠的心理机制及具体表现

    职业情绪之焦虑:焦虑的心理机制及具体表现

    职业情绪之失落:失落的心理机制及具体表现

  • 了解职业情绪定位工具

    常见的职业情绪口头禅

    如何觉察自己的职业情绪

    如何帮助员工处理职业情绪

  • 职业情绪处理方案

从悦纳到改变:职业情绪处理三步走

  • 得出职业生涯管理体检报告

        困扰我的职业情绪有哪些:找到职业情绪处理杠杆点

    总结:整个培训时间需要一天。一个班级30-40人,需要分组讨论。通过培训帮助员工清晰职业发展规律,以及自己未来的发展方向,提升员工稳定性和职业幸福感,实现组织和员工的双赢。

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