第一讲 SWOT分析模型概述

一、认识SWOT分析法

1、SWOT分析法产生的背景

2、SWOT分析法的含义

二、SWOT分析法的作用

1、为企业竞争分析找到突破口

2、扬长避短，清晰定位

3、整合资源，聚焦资源

第二讲SWOT分析模型的方法与步骤

1.确认当前的战略是什么？  

2.确认企业市场营销外部环境的变化（波特五力或者PEST）  

3.根据企业市场营销资源组合情况，确认企业市场营销的关键能力和关键限制。

第三讲SWOT分析法的规则与局限性

1.必须对公司的优势与劣势有客观的认识

2.必须区分公司的现状与前景

3.必须考虑全面

4.必须与竞争对手进行比较

5.因人而异

第四讲 企业如何做SWOT分析

1、S优势——企业发展现状（自身能力）

案例分析

现场演练、讨论与辅导

2、W劣势——企业现存薄弱方面

案例分析

现场演练、讨论与辅导

3、O机会/机遇——企业面对的内外部机会/机遇

案例分析

现场演练、讨论与辅导

4、T威胁/风险——企业面临的内外部威胁/风险

案例分析

现场演练、讨论与辅导

5、SWOT分析在战略形成中的应用

①优势与劣势分析(SW)

②机会与威胁分析(OT)

第五讲SWOT分析法—相关案例

1.小米SWOT分析

2.海尔集团SWOT分析

3.新时期上汽集团SWOT分析

4.三星电子SWOT分析

5.中国电信SWOT分析

6.伊利集团SWOT分析

第六讲 如何拟订企业战略

1.战略性方案的型态

2.辨识与发展方案

3.形成方案过程的模型

4.公司层级战略

5.业务层级战略

6.职能层级战略