【导言】

1.管理者的三维思维模式

2.企业管理三件事

3.绩效管理从内部开始还是从外部开始？为什么？

模块一、梳理关键原理

1.绩效管理的三维分析

2.绩效管理为什么做不好，如何驱动员工爱上考核

3.战略绩效顶层设计的三大核心

4.如何构建绩效管理的生态系统为组织赋能

5.绩效管理在企业管理中定位

6.绩效管理体系构建思维导图

7.战略绩效管理体系框架模型

8.战略绩效体系设计路径难点解码

9.战略绩效管理体系的运作流程

10.绩效管理成功的四大关键要项

11.薪酬管理在人力资源管理体系中的位置

12.战略性薪酬管理模型

13.薪酬设计五大导向

14.薪酬策略的分析

15.薪酬管理体系设计具体操作步骤

16.薪酬管理是战略执行力保障系统的关键要素

模块二、构建战略地图

1.企业制定经营战略的两大基本原则

2.战略管理必须解决的两大问题

3.战略管理的三个层次

4.战略管理的金三角

5.战略理解常见的误区

6.战略管理经典模型

7.绩效管理体系框架构成

8.公司层面绩效管理体系建立步骤

9.解读战略地图的本质

10.构建公司战略地图方法介绍

11.构建部门战略地图方法介绍

12.战略地图实质是演绎企业经营管理的逻辑

13.绘制战略地图的七大注意事项

14.构建战略地图总结

模块三、提炼战略指标

1.指标体系和运作机制为搭建PMS的核心！

2.如何系统建立一个企业的关键绩效指标体系？

3.战略解码模型解读

4.【实战案例】战略性KPI体系建立步骤详细介绍

5.企业核心经济指标汇总分析

6.实战案例：2015年深圳某大型企业集团KPI体系建立专题分享

模块四、绩效薪酬联动

第一节：如何设计牵引组织价值创造的挣钱机制

1.绩效工资从哪里来？您通常如何设计的？

2.绩效基数设计方法分类

3.动态型绩效基数设计

4.运营型绩效基数设计

5.绩效基数设计的价值与启示

第二节：绩效结果综合应用—— 分钱的机制

6.KPI考核结果的多种应用

7.KPI完成率与员工绩效激励的应用

8.绩效基数和绩效系数的五种常规组合运用方法

9.绩效结果在季度绩效工资中的三种应用

10.绩效结果与奖金直接关联

11.如何撰写《中高层干部年度目标责任书》

12.【总结】战略绩效总结：12345法则