一、课程背景：

   《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；目前已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。

   《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

　　《沙漠掘金-战略决策与执行》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者古墓，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……

课程规则：

　 若干支探险队去沙漠寻金，从大本营出发，每个团队都会有原始启动资金，这些资金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天，其中至少大约13天是在来回的路上，有12天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（在骆驼负重许可每天1千磅的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，会遇到四种天气，晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。

二、沙盘简介：

　　《沙漠掘金-战略决策与执行》是国内较新的体验式培训课程。体验式培训通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、性格问题折射出来，参训者通过选择、决策、行动导致的结果，得到感悟引发思考，进而引导自身行为的改变。课程让学员完全沉浸在情景模拟中，透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

三、课程特色：

　　《沙漠掘金-战略决策与执行》课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。

　　透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。

　　更重要的是，《沙漠掘金-战略决策与执行》课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。

四、课程目标

　　提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念；

　　提升学员的计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重要性;

　　提升学员项目管理能力，提升学员通过PDCA流程持续改进的能力；

　　提高学员团队协作、群体决策能力；

　　进一步明确资源的定义，提高学员资源配置能力；

　　理清行动和产出的关系，学会“how to work smarter,not harder”；

　　提升学员变化管理能力、危机处理能力。

       提升学员决策能力与团队执行力。

五、项目设计原理

模拟企业运营与管理过程，队员被分为小队（单位或公司）后，组成几支探险队去沙漠寻金，从大本营出发，每支队伍所处条件完全相同,但是结果却大不一样，有的满载而归，有的葬身沙漠。

探险队＝组织机构；金子＝价值或利润；水和食物＝成本；天气＝未知的境遇；老人＝外部的咨询机构；每个小队能得到相同预备金。这预备金可以购买得等价物资如指南针、水、食物，额外配有一头骆驼。整个行程25天，时间分配小队自行决定。个别物品有使用限制。在前行的路上，有绿洲、村庄和沙漠，会遇到不同天气变化，每种天气情况下所消耗的物资各不相同。另外，在大本营外还有一位老人，能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况。最早返回大本营的第一支探险队，带回金子每磅能兑换最高的现金；以后的返回探险队，金子兑换现金依次递减，最终兑换回的现金最多的队为获胜队。

课程对象：

1、企业中高层管理者；2、企业基层管理干部；3、需要提升团队管理能力的人士；