《中层管理五项系统之战略人力资源》

【课程背景】

l 你还在为企业的绩效管理较劲脑汁吗？

l 你还在为企业留不住优秀人才而夜不能寐吗？

l 你还在为企业没有高效能团队而望尘莫及吗？

l 你还在为企业没有精兵强将而黯然伤神吗？

l 新员工进入公司后自由生长，做事成长靠自觉，甚至自生自灭，

l 中层不作为，员工等、靠、要。新员工更是受老员工的影响……

l 除了利益驱动外，没有用文化与成长机制让员工进化成“狼”。

人才战略目的是为战略目标的实现提供强大的人力资源。

【授课时长】

1-2天

【课程收益】

战略人力资源管理体系将战略、机制与企业文化融入到传统的人力资源管理中，帮助企业建立基础的管理平台，以实现企业的战略目标。

通过教练式实战操练彻底洞穿企业管理中所遇到的困局，帮助企业家解决人力资源需求计划。从选人、用人、育人、留人四个维度解决人才困局。

非hr的hr管理学习。用通俗易懂的理念，易操作的工具让公司总裁和各直线部门的负责人都成为“制造人财的专家”，把本部门的人力资源发挥出更大效能，有效激发员工的积极性，提升团队的整体绩效。

【授课对象】

企业中高层核心团队

【课程特色】

研究中国企业战略HR与时下经济危机紧密结合的最新研发成果。

既立足于解决问题又从战略HR角度提供企业持续化战略机制和制度式解决方案 ！

以战略传导链的各个环节设计书相应的机制（流程、制度、工具、方法），并应用于企业人力资源管理过程中

【课程大纲】

a. 战略如何通过人力资源来实现

b. 全面战略绩效管理系统（上）

a. 全面战略绩效管理系统（下）

b. 建立基于市场、业绩、能力的薪酬体系

a. 战略人力资源

（1）-招聘是文化认同的开始

b.战略人力资源

（2）录用—建立契约精神

（3）培训—把员工成长放在首位