针对费用分摊的问题, 给些建议: 

 1、费用分摊分解可按先整体后局部，先简单后具体的方式推进。若不好分摊可先不分摊，各利润巴按年度经营数据设定各利润巴的销售额及利润的目标与实际的差异进行管控；公司所有变动费及固定费分专项费用进行预算目标与实际发生的差异进行管控。这是最简单也是最易出日经营报表的，是以销售各利润巴为先导，公司共同盈利为目标的初期阿米巴模式。

2、随着阿米巴不断深化，数据属性不断精确，可按"谁使用,谁受益,谁承担"的原则分摊：

1）变动费对应各利润巴的订单发生的费用，若暂时无法分清，可暂按使用者的销售额占比来分摊，材料成本按实际费用与目标的差异进行管控；

2）固定费中的人工成本（对应的人员工资，社保，福利，伙食，对应的宿舍租金等）对应归入各巴的固定费中；

3）仓租按谁使用谁承担按占用面积折成成本归入利润巴固定费，

4）其他固定费比如总部费用(总经办, 人力,财务,总务,行政等)，水电，办公室饭堂租金等，由各利润阿米巴按人数及人工成本分担,

5）财务费用（利息，业务费，坏帐准备，各种计提费等|及其他变动费（运输，测试，展览费，广告费等）由利润巴按销售额比例分担等。

无论怎样分摊，目的都是为了让人人头上有目标，清楚知道每天的盈亏，象老板一样审视花的每一分钱是否有价值，做好独立经营，同时为公司整体创造利润而努力，分摊一般难一步到位，要做到尽量相对公正合理，须大家协商确定，可以在经营过程中不断优化完善！