搭上变革与创新时代直通车

现代装配式管理流程与一线行动赋能高级教程（建筑业版）

课程介绍

我们，从传统管理、精益管理、敏捷管理一路走来 ……

走进以智能化为特征变革与创新的崭新时代！

中国建筑企业已经走入新一轮变革拐点期，每一家企业都面临着历史性机遇与红利！同时，也是史无前例生死挑战！

流程思维与流程管理基本技能的强化和提升，对企业根治过去粗放经营时代遗留的痼疾顽症，清淤粗放运营时代沉积河底的陈年老泥，抓住机遇，顺势而上，破题突围，浴火重生起着决定性作用。

思维的变革与升华，

预示着在不远的将来，有着光明的前景；

预示着在灼灼的眼前，穿越痛苦的思考；

传统时代：今天我们有什么，决定明天我们做什么。

变革时代：明天将会怎么样，决定今天我们怎么做！

顺势者昌，逆势者亡！

当前建筑企业，面临并函需踏踏实实解决如下诸多问题：

1 在粗放经营、快速发展时期，很多建筑企业尚未对流程思维与流程管理等企业原始(旧)动能引擎建立、健全、强化并夯实，使得运用现代系统工程解决问题在一线行动无法落地，制约着企业在变革与创新时代，实现新旧动能转换；

2面对着严峻的双重挑战的压力。既要紧跟潮流、与时俱进，吸收现代先进技术与运营模式，向前快跑猛跑；又要随时停下脚步、补课追课，弥补粗放经营年代遗留的短板弱项。匆忙的“头痛医头,脚痛医脚”,不是在解决问题，而是在“转移”问题；混乱的“眉毛胡子一把抓”,不是在根除问题，反而是在“创造”问题。如何将粗放运营时期沉积於河底的陈年老泥彻底清淤？如何筑起现代系统工程大厦，系统梳理企业内部、外部活动流程，瞄准锁定最高优先级活动切入点，从关键点入手突破，以点带面，拉动全局?!

3 缺乏站在现代物联网、5G等新业态视角，对传统企业流程管理的企业级、工程级深度解析，变革的挑战、机遇与红利，悬浮游离于企业之外，无法有效支撑企业一线变革与行动；

4 东西方语言、思维方式、文化和社会制度差异，在变革时代，更加凸显为理解消化流程管理与西方前沿技术，践行两化融合并落地于中国本土的无形障碍；

5 确实充斥着很多举着“潮流热词”牌子，自编自导混“补贴”，跺脚脑补混“潮流”、抑或为推销自身产品，哗众取宠“混舆论”的伪碎片信息；

6 建筑行业各企业，不得不从以扩大规模为主的存量发展模式，升华升级到以提升效率与效能为主的增量发展模式。践行流程管理，实现新旧动能转换，已经不是中长期的任务目标。在今日急聚变革新时代，愈加凸显为建筑企业生存与发展的重中之重！成为与时俱进，拥抱变革，全面，实时、精准把握机遇的当务之急！

而在建筑企业一线操作层面，每一家企业、每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动？如何搭乘变革与创新的直通车，与时俱进，破题突围、实现跨越式发展？本课程将针对上述六大设问，做地毯式专题专项解析、拉网式全覆盖案例梳理，使企业摆脱目前危机与忙乱，输血、夯实、赋能变革创新时代企业的核心竞争力！

本专题讲座站在今日全球化变革与创新时代前沿视角，导入、赋能现代流程管理动态迭代思维，全面升华团队认知，激活当代前沿变革管理与创新工程对企业流程管理的引领与保障，引导建筑企业团队建立健全以“前瞻问题点和机遇 Foresee the troubles and oppos”为特征目标的现代流程管理运营模式, 助推企业拥抱变革，驾驭变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

本课程不是仅仅局限于某个老师个体经验的迭代与总结，也不是高高飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，沉入水中，锁定建筑企业的一线行动，针对企业决策人与管理运营一线核心骨干，进行奠基于现代新旧动能转换思维、现代流程管理与运营定式的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于中国军标、美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践运营定式(Best Practice)，透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，传递可复制、可操作的思维方法，对强化、深化流程管理、实现新旧动能转换给出强悍的企业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使建筑企业受训团队形成现代流程思维与管理的后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，变道超车！

课程对象

本课程为建筑业决策、管理与执行层各部门主管、核心骨干，各级储备干部订制

课程安排  

12课时、或18课时 (6课时/天)

(18课时含一线现场结合管理文件、大客户项目、样件模版图纸研讨答疑)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础：现代流程管理与一线行动含金量

第二部分  与时俱进：现代装配式流程管理行动赋能

第三部分  与时俱进：现代装配式流程管理课堂演练

第四部分  前瞻未来：唱响建筑业变革与创新之歌

互动研讨  答疑互勉

达飝介绍

(课堂练习材料准备见3.1)

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

认知时代：变革的危机与挑战、机遇与红利

破冰：德系一线现场管理与行动认知

第一部分  必备基础：现代流程管理与一线行动含金量

1.1 认知我们的工作

     瀑布模型    美国军标：工作分解结构

     研讨：企业效率效能最活跃的隐形杀手

1.2 现代流程管理与一线行动含金量

     跨国500强制造巨头内部密训 ——两种迥异的管理思维习惯

     什么是流程？    什么是“抓手”？    什么是“瓶颈”？

1.3 产品/服务全生命周期“四个流

    物流    信息流    价值流    麻烦弥散流

4 潜入现代企业深水区

   传统企业必察——语言误区

 “七个零” 再认识    绩效管理再认识

 “JIT(准时制)” 再认识    “卓越现场” 再认识    SOP与标准化工程再认识

5 流程管理实施行动赋能

  沉入水中：企业现状甄别与诊断方法     当代企业管理者的操作域

  企业集成成熟度模型CMMI识读      本企业现阶段成熟度等级研讨、认知与确定

  企业转型升级关键时期操作域——管理与运营流程升级动作指南      APQC识读

6 流程管理专业团队

  外行如何管理内行

“6+4”法则 (“势利眼”法则)     美帝军标MIL-STD-1629A

  节点负责制 Trouble point responsibility

第二部分  与时俱进：现代装配式流程管理行动赋能

1 现代装配式流程管理鸟瞰

  装配式建筑是什么

  装配式建筑的优点与弱项

  国内外行业发展状况

  国内发展装配式建筑面临的问题

2装配式建筑生产

  装配式构件是如何生产出来的

  小复习：物流 信息流 价值流 麻烦弥散流

3 装配式建筑施工流程

  什么是现代供应链     现代供应链管控与升华

  现代物流的特点与特征     物流技术一瞥

  流程要点与最高和最适要求

  如何杜绝构件出错

  成本管理——拆分原则

第三部分  与时俱进：现代装配式流程管理课堂演练

1 课堂练习 (一)

  品味现代装配式流程管理

  材料准备：

  牙签（每人100根+软糖每人30块）

2 课堂练习 (二)

  本企业装配式流程管理目标导向

第四部分  前瞻未来：唱响建筑业变革与创新之歌

1 什么是 “自我护卫 行稳致远”？

2 什么是 “数据驱动 破题突围”？

3 什么是 “跨界掠夺 降维打击”？

4 什么是 “两化融合 转型升级”？

5 什么是 “与时俱进 换道超车”？

互动研讨  答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题事件，可以现场结合管理文件、大客户项目、样件模版图纸等，

研讨答疑。