制造业转型升级高级行动教程

搭上变革与创新时代直通车

课程介绍

新时期、新时代，中国企业走入新一轮变革拐点期，每一家企业都面临着历史性机遇与红利！同时，也是史无前例生死挑战！

传统时代：今天我们有什么，决定明天我们做什么。

变革时代：明天将会怎么样，决定今天我们怎么做！

本课程基于流程思维与流程管理的强化教练，根治企业过去粗放经营时代遗留的痼疾顽症，导入现代变革管理与创新工程，彻底升华企业思维，助推企业抓住机遇，破题突围、顺应时代、驾驭变革。

当前企业，面临并函需踏踏实实解决如下诸多问题：

1 在粗放经营、快速发展时期，很多企业尚未对流程思维与流程管理等企业原始(旧)动能引擎建立、健全、强化并夯实，使得变革与创新在一线行动无法落地，制约着企业实现新旧动能转换；

2面对着严峻的双重挑战的压力。既要紧跟潮流、与时俱进，吸收现代先进技术与管理运营模式；但是，向前快跑猛跑的同时，又要随时停下脚步、补课追课，弥补粗放经营年代遗留的短板弱项。匆忙的“头痛医头,脚痛医脚”,不是在解决问题，而是在“转移”问题；混乱的“眉毛胡子一把抓”,不是在根除问题，而是在“创造”问题。如何系统梳理企业内部、外部活动流程，瞄准锁定最佳切入点，从关键点入手突破，以点带面，拉动全局?!

3 缺乏站在现代物联网、5G等新业态视角，对传统企业流程管理的企业级、工程级深度解析，变革的挑战、机遇与红利，悬浮游离于企业之外，无法有效支撑企业一线变革与行动；

4 东西方语言、思维方式、文化和社会制度差异，在变革时代，更加凸显为理解消化流程管理与西方前沿管理和技术，践行两化融合并落地于中国本土的无形障碍；

5 确实充斥着很多举着“潮流热词”牌子，自编自导混“补贴”，跺脚脑补混“潮流”、抑或为推销自身产品，哗众取宠“混舆论”的伪碎片信息；

6 各行业、企业不得不从以扩大规模为主的存量发展模式，升华升级到以提升效率与效能为主的增量发展模式。践行流程管理，实现新旧动能转换，已经不是中长期的任务目标。在今日急聚变革新时代，愈加凸显为企业生存与发展的重中之重！成为与时俱进，拥抱变革，全面，实时、精准把握机遇的当务之急！

在企业一线操作层面，每一家企业、每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动？如何搭乘变革与创新的直通车，与时俱进，破题突围、实现跨越式发展？本课程将针对上述六大设问，做专题专项解析、拉网式全覆盖独家案例，使企业远离危机与忙乱，输血、夯实、赋能变革创新时代企业的核心竞争力！

本专题讲座站在今日全球化变革与创新时代前沿视角，导入、赋能现代流程管理动态迭代思维，全面升华团队认知，激活当代前沿变革管理与创新工程对企业流程管理的引领与保障，引导企业团队建立健全以“前瞻问题点和机遇 Foresee the troubles and oppos”为特征目标的流程管理运营模式, 助推企业拥抱变革，驾驭变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

本课程不是仅仅局限于某个老师个体经验的迭代与总结，也不是高高飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对企业管理运营一线核心骨干，进行奠基于现代新旧动能转换思维、现代流程管理与运营定式的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于中国军标、美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践(Best Practice)，透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，传递可复制、可操作的思维方法，对变革时代，实现新旧动能转换给出强悍的企业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，变道超车！

课程对象

本课程为企业决策、管理与执行层各部门主管、核心骨干，各级储备干部订制

课程安排  

12课时、或18课时 (6课时/天)

(18课时含一线现场结合管理文件、大客户项目、样件模版工程图纸研讨答疑)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  历史回眸：潜入变革时代深水区

第二部分  必备基础：变革管理与一线行动

第三部分  驾驭未来：唱响新时代变革与创新之歌

互动研讨  答疑互勉

达飝介绍

课程大纲细化

热身破冰

自我介绍

认知时代：变革的危机与挑战、机遇与红利

认知变革：我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……

                走进以智能化为主旋律变革与创新的崭新时代！

认知创新：TRIZ的盲区误区与雷区

热身：德系制造业底层认知

破冰：决策“铁三角”的启示

第一部分  历史回眸：潜入变革时代深水区

1.1 变革时代分界线

1.2“七个零” 再认识

1.3 绩效管理再认识

1.4“JIT(准时制)” 再认识

1.5“卓越现场” 再认识

第二部分  必备基础：变革管理与一线行动

2.1 瀑布模型

     美帝军标：工作分解结构 MIL-STD-881C

     企业硬功：企业效率效能最活跃的隐形杀手

2.2 跨国500强制造巨头内部密训 ——两种迥异的思维习惯

2.3 认知流程

2.4 德系流程管理两大秘笈

     变革时代解决问题的方法

2.5产品“全生命周期“四个流

     变革时代思维转换与升级

第三部分  驾驭未来 ——唱响新时代变革与创新之歌

第一乐章：“自我护卫 行稳致远”？

                   洞悉工业4.0

第二乐章：“数据驱动 破题突围”？

                 大数据与小数据的关系

第三乐章：“跨界掠夺 降维打击”？

                 企业转型升级关键时期操作域——企业集成成熟度CMMI

第四乐章：“两化融合 转型升级”？

                 智能制造内核——工业万有系统

第五乐章：“与时俱进 换道超车”？

                 变革时代企业团队：美帝军标MIL-STD-1629A

互动研讨  答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题事件，可以现场结合管理文件、大客户项目、样件模版图纸等，

研讨答疑。