第三代执行力

【课程背景】

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过很多机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。

【课程目的】

在这个世界里，人之所以有优秀与平庸之不同，在于优秀者更具有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是只有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。

《第三代执行力》课程大纲

第一单元 执行力---实现团队构想的能力

v 什么是第三代执行力

v 第三代执行力发展历程

v 33制建模执行技术的开发

v 为什么要掌握第三代执行力

v 第三代执行力最大的作用是什么

v 现在企业中执行不力的五大原因

v 要摆脱“部下有病，上级吃药”的局面

v 企业执行力的五个关键词

v 沟通---沟通是前提

v 协调---协调是手段

v 反馈---反馈是保障

v 责任---责任是关键

v 决心---决心是基石

第二单元 正确的执行---执行意愿坚决

v 提升组织执行力的四动力模型

v 提升执行力的心态

v 老板心态：要有老板心态

v 结果心态：四果执行法则

v 责任心态：几个等式的思考

v 阳光心态：你是火炬，火柴，还是湿木头

v 学习心态：赚钱VS值钱

v 听话和照做不是真正有效的执行，那只是行动

v 做好人难，一定要做好人

v 做好事难，一定要做好事

v “做诚实的事”，“做正确的事”，是一种高一些的境界；

v “诚信的做事”，“正确的做事”，是一种低一些的境界；

v “做正确的事”，就是不做错事，是一个人做事的态度；

v “正确地做事”，就是不出现错误，是方法问题，与对错无关；

v 训练项目:执行力训练项目

第三单元 榜样的力量---向英雄看齐

v “喊破嗓子，不如做出样子”

v 发挥榜样的感召力

v 行为的影响力胜过语言的影响力

v 大家不会听你说，只会看你做

v 塑造影响力---英雄故事是个特殊的方式

v 越是在困难时刻，领导越应一往无前

v 以身作则，鼓舞士气，凝聚人心

v 企业要有自己的“明星系统”

v 做好评价标准树立“英雄标杆”

v 荣誉是一种尊严，信任是一种激励

v 用强大的执行力创造职业品牌的知名度；

v 许三多的成功是用忠诚打造了自己的职业品牌。

v 训练项目

第四单元 强有力的执行技术---方法工具优良

v 如何让执行者自觉自愿的行动

v 第三代执行力，送给执行者的执行

v 提升个人执行力的MKASH模型

v 第三种驱动力才是真正能激励和调动积极性的方法

v 第三代执行力的七句箴言

v 执行前：决心第一，成败第二

v 坚决服从，整齐划一的训练紧跟其后

v 执行中：速度第一，完美第二

v 坚定的执行路线，灵活的执行方式

v 第三代执行的关键在于发挥团队创造性

v 执行后：结果第一，理由第二

v 迅速修正执行偏差是执行者的命脉

v 高目标能够激励斗志，能够提高效率

v 低目标可能消磨斗志，可能浪费资源

第五单元 保障第三代执行力的快速通道---沟通技术

一、沟者，构筑管道；通者，顺畅也

v 为何经常沟而不通

v 不会做与做不好

v 知道不等于做到

v 先处理情绪，再处理事情

v 上司在沟通中常犯的六种弊病

v 下属在沟通中常犯的三种弊病

v 上对下的五条沟通要领

v 下对上的五条沟通要领

v 不要忽视非正式沟通渠道

v 如何下达工作指令

v 赞扬与批评下属的技巧

v 认同他人的能力

v 一对一的沟通

v 与平级的有效沟通

v 跨部门沟通

v 沟通的八项原则

二、让会议更高效

v 成功会议的诀窍

v 定位你要解决的问题

v 处理有问题的团队成员

v 长期坚持批评与自我批判不动摇

v 自我批判是拯救公司最重要的行为

第六单元 第三代执行中的教练角色—指导与辅导能力

一、“第三代执行力”的九大核心保障

v 地  图---精确规划能力

v 指南针---执行方向修正能力

v 望远镜---对未来的远见能力

v 镜  子---反映客观现实的能力

v 显微镜---善用他人长处的能力

v 老花镜---对非原则性错误的包容能力

v 观察者---发现问题根源的能力

v 润滑剂---化解各种人际间矛盾的能力

v 催化剂---激励他人奋发向上的能力

二、第三代执行教练的四大核心技术

v 聆听---做一名合格的聆听者

v 区分---区分是把握沟通方向的重要技术

v 发问---有效发问是沟通效果的保障

v 回应---积极正确的回应，才是最有效的反馈

第七单元 第三代执行力要事第一---加强时间管理

时间是企业的第一资源

v 别让琐事牵着鼻子走

v 时间管理矩阵

v 三种时间管理偏重的结果

v 第四代时间管理方法六标准

v 自我管理的四步骤

v 长期规划与周规划

v 高效能的秘诀----授权

v 以要事为中心的思维定式

v 加强时间管理的六要事法

第八单元 怎样才能打动他的心-激发下属的源动力    

有效激励--让团队执行更出色

v 激发下属的源动力

v 每个人都有不同的追求

v 激励的重点是激励点有效的

v 找到确切的激励源

v 心动才能行动

v 什么是员工想要的

v 领导者常用的激励方法

v 效果最好的人性激励法

v 员工需要激励时的信号

v 满意因素与不满意因素对比表

v 满足感来源于激励因素

v 业绩与士气兼顾

第九单元 先计而后动，知胜而始战---领导者的高效执行

一、如何提升管理者自身的执行力

v 执行力强的人的九个特征

v 提升个人执行力的方法

v 如何提高下属的执行力

v 应该从哪些方面来培养执行人才

1)执行力不只是领导让你做什么你就做什么

2)抓习惯养成，从点滴入手

3)执行就是不问为什么，只想这么做

二、如何提升组织执行力

v 把握执行力的三个核心

v 用正确的人---人员制度

v 做正确的事---战略方针

v 把事做正确---管理流程

v 科学的制度流程是执行的保障

v 任正非的“三化”理论

v 为什么任正非能打造国际化的华为

三、组织（个人）执行力才是真正的执行力

v 把企业当成“家”——垫子文化

v 团队自身的创造性——是持久执行的保障

v 领导带头，越是在困难时刻，领导越应一往无前

v 深厚的情谊可以成就团队的战斗力和凝聚力

v “讲过了”就“盯”一执行力是盯出来的

v “我不会”就“练”一执行力能练出来的

v “没办法”就“问”一方法总比困难多的

v “找借口”就“批”一理由会扼杀执行的

结语

执行贵在落实、落实、再落实。落实不是简单的去做，不是机械的服从命令，而是创造性的落实，只有发挥主观能动性的落实，才会千方百计地完成任务，才是真正的落实。