前两期我们已经分享了美容院员工流失的几个原因，通过了解员工流失的人为或客观因素，可以提前预防和制止因员工流失造成的顾客流失潮，从美容院的经营管理角度上讲，过分依赖或惰性管理是造成美容院非正常员工流失
第四招：了解员工的真实需求。 不同性格的美容师，她三观（世界观、价值观、人生观）是有区别的。所谓价值观，就是不同的事物在她心目中的位置重要性。相信大家能赞同这样一个观点，同一个事物，在不同的人心目中
年难过、年难过、年年难过年年过！在美容行业越是接近年末了，美容院老板越是担心自己的员工开始出现流失潮，那么，到底有什么好方法可以提前预防或留住这些优秀员呢？ 第一招：招人不如留人。 中国有句古话叫做
常言道：凡事预则立不预则废。任何一个美容院要想良性持续的发展，就必须制定明确的战略发展目标和年度业绩目标规划，只有企业发展目标清晰了，才能有效引导员工的向心力和凝聚力。要知道在一个企业中，高层员工看
顾客、项目、员工是影响美容院业绩的铁三角。 美容院首先要通过顾客这个要素来实现业绩达成的。顾客数量越多，顾客重复购买力越频繁，顾客年度消费总额越高，美容院业绩就越好。 例如，如果店内顾客现有顾客80
一、员工考核内容 对美容院员工的考核，可概括为“德、能、勤、绩”4个方面。“德”具体包括员工的品质、思想作风和职业道德。“能”主要指员工自身的能力，具体包括行业基础知识的掌握能力、实际工作能力和团队
美容院第六维空间主要是指美容院内部装修装饰的风格，是否能满足顾客的审美需要，从而通过店内的硬环境配合软环境，共同打造成顾客的意识中的“梦幻空间”,美容院的装修和装饰是美容院经营中的重要的一个环节因素
关于美容院如何通过产品陈列的巧妙布置，来吸引和刺激到店的顾客主动咨询或体验产品，从而达成最终成交的目的呢？？ 1、产品柜整体布局 从进门开始，由远到近来看，产品陈列的第一重点就是产品柜的整体布局，产
美容院店务管理系统108秘笈（44） 如何计算美容院的销售和消耗的业绩平衡比例 编者：马高参 在具体计算美容院销售业绩和消耗业绩平衡比例之前，我们要搞清楚两个非常重要的概念——什么是销售业绩？什么是
美容院店务管理系统108秘笈（43） 美容院老板需要能看懂哪几个业务报表 编者：马高参 表格管理是统计学的一个重要学科，通过表格式陈列可以清晰表现出企业运营和管理中的真实情况，为企业管理层的决策工作
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